5S's: Chave para a Melhoria Contínua

5S's: Chave para a Melhoria Contínua

Ref#: QAS.2.003
Nº Horas:6
Nº Dias: 1
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30 - 17.00
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Objectivos

O Método “5S´s” surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. O país precisava de se reestruturar, organizar, melhorar a produção e eliminar os desperdicios, para ser compatível com o mercado mundial.

O nome 5 S´s deve-se ao facto de ser um sistema com cinco conceitos básicos e simples, mas essenciais, que fazem a toda diferença no Sistema de Qualidade.

Mas afinal o que é o desperdicio?
“Qualquer coisa que não seja a quantidade mínima de equipamento, materiais, peças, espaço e tempo, que sejam absolutamente necessários para adicionar valor ao produto.”

Fujio Cho, Toyota

“Se não adiciona valor, é desperdício.”
Henry Ford

As competências técnicas adquiridas pelos formandos permitirão a fácil identificação e eliminação dos vários tipos de desperdícios, assim como a aplicação da metodologia dos 5S´s [(Eliminar-Seiri), (Arrumar-Seiton) (Limpar-Seiso), (Normalizar-Seiketsu), (Respeitar-Shitsuke)], nos seus ambientes de trabalho, nomeadamente:
• Dotar os formandos dos conhecimentos necessários à implementação de uma política de melhoria contínua de modo a contribuir para o aumento da produtividade;
• Facilitar a comunicação e a solução de conflitos e contribuir para melhorar a imagem da organização.

Programa

1. OS 5S

2. A HISTÓRIA DOS 5S

3. PRINCÍPIOS ELEMENTARES SOBRE OS 5S
• O que significam
• A sua aplicação
• Os seus objectivos
• Tipos de resistência
• Vantagens e benefícios

4. TIPOS DE DESPERDÍCIOS QUE EXISTEM NAS EMPRESAS

5. CONCEITOS E PERTINÊNCIA DE IMPLEMENTAÇÃO
• 1ºs – Eliminar (Seiri)
• 2ºs – Arrumar (Seivton)
• 3ºs – Limpar (Seiso)
• 4ºs – Normalizar (Seiketsu)
• 5ºs – Respeitar (Shitsuke)

6. SEGUIMENTO DOS 5S: AUDITORIAS, INDICADORES E SEGUIMENTO

7. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Directores, Gestores, Responsáveis e outros profissionais similares com responsabilidade de coordenação.

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou telef. +351 21 795 74 68 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

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Local: Data de Início - Data de Fim:

Lisboa

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