Business Analist - Best Practices

Objectivos

• Perceber porque é que as empresas necessitam de um Analista de Negócio
• Apresentar o BAbok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócio
• Apresentar quais são as competencias (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócio
• Promover conhecimento sobre regras de negócio, e modelos de negócio
• Discutir como as regras de negócio são implementadas pela Engenharia de Requisitos de Software.

Programa

1. O Analista de Negócio

• Discutir as dificuldades de entendimento dos requisitos (necessidades) do negócio;
• Discutir a SOA como elemento de integração entre o Negócio (unidade de negócios) e as TI.
• O papel do Analista de Negócio como resposta às dificuldades de comunicação e integração entre o negócio e as TIs.
• Definições do Analista de Negócios:
  
  • O Analista de Negócios que trabalha junto às TIs
  • O Analista de Negócio que trabalha junto às unidades de negócios
  • Comparação entre os papéis de Analista Funcional x Analista de Negócio x Analista de Requisitos.

2. BABok, um Guia de Referência:

• Apresentar o BAbok como guia de referência e das melhores práticas para o Analista de Negócio.
• Áreas de conhecimento e alinhamento com outros padrões e práticas como: PMBok, SWEBok e CMMI
  
  • Definição do Analista de Negócios segundo BABok
  • Definição de Requisitos de Negócio segundo BABok
  • Técnicas de levantamento de requisitos;
  • Tarefas do Analista de Negócios

3. Competência (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) do Analista de Negócio

• Quais são os conhecimentos, técnicas e atitudes exigidas para o papel Analista de Negócio.
  
  • Visões do Analista de Negócio:
    
    • Visão de negócio (visão holistica; conhecer a estratégia da empresa) - quais são os objectivos da empresa de curto, médio e longo prazo.
    • Visão de processo - quais são os processos de negócio (cadeia de valor) da empresa e quais são os processos de suporte
    • Visão de tecnologia - quas são as técnicas, ferramentas, práticas que guiam as Tis...

4. Regras de Negócio (Business Rules) & Business Rules Management (Gestão de Regras de Negócios)

• Explicação das regras de negócios, definição, taxonomia, aplicação e melhores práticas:
  
  • Introdução as regras de negócio
  • Taxonomia das Regras de Negócios (componentes das regras de negócio)
  • Como agrupar as Regras
  • Workflow de Atividades: Modelagem de Regras de Negócio
  • Técnicas para entendimento de Regras de Negócio
  • Melhores práticas para a Gestão de Regras de Negócio

5. Modelagem de Processo de Negócio:

• Discutir como fazer a modelagem de negócio
• Apresentar os principais componentes do processo de negócio
• Apresentar as principais notações para modelagem de processo de negócio:
  
  • Fluxograma
    
    • UML
    • BPM
    • UML + EPBE (Eriksson-Penker Business Extensions)
• Melhores práticas para a modelagem de negócio

6. Transformar Requisito de Negócio em Requisito de Sofware

• Como transformar/mapear as regras e os requisitos de negócio em requisitos de software
• Introdução a Gestão de Requisitos de Software como a actividade mais crítica da Engenharia de Software
• Mapear as regras de negócio para requisitos de software

Por favor seleccione o local e a data do curso, e de seguida click em Inscreva-se! Ref#: TI.2.001
Nº Dias: 3
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00