Estratégia Empresarial

Objectivos

Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos.
 

No final deste Curso os participantes saberão:

• Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas
• Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver
• Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa

Programa

1.  Da Estratégia Militar à Empresarial

• Os fundamentos e a problemática da estratégia militar
• As abordagens da complexidade
• A aplicação concreta da estratégia militar
• As relações entre a guerra e a competição económica
• A estratégia empresarial à luz da estratégia militar
• A aplicação concreta da estratégia empresarial

2. O Domínio das Especificades da Estratégia Empresarial

• A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões
• Os diferentes tipos de tomadas de decisão
• O conceito de estratégia empresarial
• Alguns tipos de estratégias empresariais
• As decisões estratégicas, operacionais e correntes
• A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas
• A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico

3. O Perfil do Gestor e do Gestor Estratétigo

• A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas
• O perfil-tipo de um gestor. Características, comportamento requerido e qualidades inerentes. O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional
• As principais características de um gestor estratego
• A formação dos estrategos
• O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial
• Os padrões de liderança estratégica

4. A Criatividade em Gestão, as Componentes, as Condicionantes, as Condicionantes, os Níveis de influeência e de Abragência da Estratégia Empresarial

• A criatividade em gestão e as formas de as estimular
• O modelo proposto de estratégia empresarial
• As condicionantes gerais da estratégia empresarial
• As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa
• Os níveis de influência da estratégia empresarial
• Os níveis de abrangência da estratégia empresarial

5. A Análise Competitiva das Empresas

• A estratégia empresarial e as vantagens competitivas
• Os oito imperativos para a competitividade das empresas
• O sistema de informações estratégicas
• Os cenários estratégicos
• A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo
• Os factores críticos de sucesso da empresa

6. As Técnicas Padronizadas e não Padronizadas da Posição Competitiva da Empresa

• As Técnicas Padronizadas globais:
  • A matriz BCG – Boston Consulting Group
  • PIMS – Profit Impact of Marketing Strategic
  • A matriz AM – Matriz da Actratividade de Mercado
  • A matriz PC – Matriz do Posicionamento Competitivo
• As Técnicas Padronizadas Específicas
  • O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto
  • A matriz ADL – Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle
  • O modelo de Retorno/Risco
  • A matriz Shell – Matriz Política Direccional da Shell
  • O modelo McKinsey/GE – Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE
  • O modelo de Lorange
• As Técnicas Não Padronizadas
  • A matriz do desempenho de produtos ou negócios
  • O modelo de análise do processo dos negócios
  • O modelo da massa crítica
  • A matriz da liderança
  • A matriz de custo/valor
  • A matriz de Petrov
  • A matriz de Booz-Allen
• Os modelos de estratégia competitiva
  • O modelo de Porter
  • O modelo de Derek Abell
  • O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto
  • A comparação entre algumas das técnicas

7. A Formulação, a Implantação e o Controlo das Estratégias Empresariais Seleccionadas

• A formulação das estratégias empresariais
• O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais
• A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais
• As estratégias empresariais e os projectos e os planos de acção
• A cultura e o clima organizacionais: O “iceberg” organizacional. A Gestão da resistência às estratégias empresariais
• As sete etapas do desenvolvimento organizacional:
  • Etapa 1 – A identificação
  • Etapa 2 – A Entrada
  • Etapa 3 – A auditoria de posição
  • Etapa 4 – O Planeamento
  • Etapa 5 – A acção
  • Etapa 6 – O acompanhamento e a avaliação
  • Etapa 7 – A conclusão

Destinatários

Este curso destina-se a Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das Organizações.

Valores

Valor Inscrição: 1.570€
Low Cost (1): 1.780€
Low Cost Plus (2): 1.970€
 

• (1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
• (2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
• Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
• Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
• GARANTIA DE REALIZAÇÃO: Garantimos a realização de todos os nossos cursos nas datas previstas em Calendário.
   

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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Nº Dias: 3
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00