Gestão de Competências - Modelos e Sistemas

Objectivos

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos skills e conhecimentos necessários à concepção, ao desenvolvimento e implementação de um Sistema de Gestão de Competências na sua Organização utilizando como referência o conceito de competências.

No final deste Curso os participantes saberão:

• Conhecer e compreender os conceitos e elementos chave que integram um modelo de Gestão  de Competências
• Saber definir um Sistema de Gestão de Competências
• Definir planos de desenvolvimento de competências
• Compreender as técnicas destinadas à avaliação de competências

 

Programa

1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS

• O que é a Gestão de Competências
• O que se pretende atingir com este modelo de gestão
• A Gestão de Recursos Humanos e a Gestão de Competências
• Adequar a Gestão de Pessoas às necessidades da Organização

 

2. CONCEPÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS

• Relacionar competências com as estratégias do negócio
• Identificar competências
• Competências funcionais e técnicas
• A Construção do Portfólio de Competências
• A Avaliação do Portfólio de Competências
• O que muda nas acções de Recursos Humanos com o uso do modelo de gestão de competências

 

3. O PROCESSO DE MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS

• O que significa mapear competências
• Técnicas de mapeamento de competências
• Etapas e o passo-a-passo da Entrevista de Mapeamento
• O que considerar: eventos críticos e situação/comportamento/resultado
   

4. A ELABORACAO DO PERFIL / MODELO DE COMPETENCIAS

• Transcrição e Analise das Entrevistas
• Seleccionar e Agrupar os comportamentos
• Formatação do Perfil/Modelo: titulo; definição; ex. de comportamentos; níveis de complexidade
   

5. O PROCESSO DE SELECAO BASEADO EM COMPETENCIAS

• A Entrevista por Competências
• Os erros mais comuns na entrevista e como evita-los
• Praticar a Entrevista por Competências
   

6. COMO CONCEBER UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO BASEADO EM COMPETENCIAS

• Por onde começar
• Identificar necessidades estratégicas e gap’s e definindo estratégias de acção
• Escolher indicadores de resultado
   

7. COMO MONTAR UM SISTEMA DE GESTAO DE DESEMPENHO

• Avaliação de Desempenho versus Gestão de Desempenho
• Etapas do Processo de Gestão de Desempenho
• Estabelecendo: forma de avaliação (90º, 180º, 270º, 360º), etapas e periodicidade
• Definindo claramente os objectivos/metas através da metodologia SMART
• Identificando quem e quem através dos resultados da Avaliação de Desempenho
   

8. PREPARAR OS AVALIADORES E AVALIADOS

• Porquê e como treinar Avaliados e Avaliadores
•  Focar em factos e não em aspectos pessoais ou opiniões
• O desafio do Feedback
• O passo a passo da reunião de feedback
• Definir um Plano de Acção Individual e sistemática de acompanhamento

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissíonais com responsabilidades ao nível da Gestão de Recursos Humanos, que queiram utilizar como referêncial a gestão das competências individuais e o seu desenvolvimento como forma de melhor se atingirem os objectivos individuais e corporativos.

Valores

Valor Inscrição: 1.570€
Low Cost (1): 1.780€
Low Cost Plus (2): 1.970€
 

(1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
(2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.

Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.

Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando
e 1 Certificado de Participação.

GARANTIA DE REALIZAÇÃO: Garantimos a realização de todos os nossos cursos nas datas previstas em Calendário.

 

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
Envie-nos o seu pedido para: info@letstalkgroup.com  e beneficie de condições únicas!
 

Por favor seleccione o local e a data do curso, e de seguida click em Inscreva-se! Ref#: RHF.1.017
Nº Dias: 3
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00

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