Implementação e Gestão de um PMO (Project Management Office)

Objectivos

O Project Management Office (PMO) é um dos conceitos com maior crescimento no domínio da gestão profissional de projectos, sendo actualmente tido como fundamental para a implementação efectiva da gestão de projectos em qualquer Organização. Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam antecipar, bem como responder às questões associadas à criação de um PMO, realçando os benefícios e também as barreiras normalmente encontradas na sua implementação e gestão.

No final deste Curso os participantes saberão:

• Identificar o modelo de Project Management Office (PMO) mais adequado ao objectivo em causa
• Determinar a estrutura do PMO adequada à sua Organização
• Determinar quais as funções que o PMO deve integrar para suportar os requisitos do projecto
• Reconhecer e superar os obstáculos relacionados com a implementação PMO
• Distribuir funções, papéis e responsabilidades à equipa do PMO
• Criação de um plano de implementação de um PMO

Programa

1. Introdução ao Conceito Project Management Office (PMO)

• O que é um PMO?
• Qual a sua importância e os seus objectivos?
• Benefícios da criação de um PMO
• Factores Chave para o sucesso da sua implementação
• A importância da identificação e envolvimento dos principais “actores”
• Ciclo de vida de um PMO

2. Organização de um PMO

• Estruturas e características
• Principais desafios
• O desenho na estrutura

3. PMO – Funções e Responsabilidades

• As principais Funções:
  • Gestão das Competências e Planeamento do Projecto
  • Gestão dos Serviços integrados
  • Suporte às operações e tarefas do Projecto
  • Mapear funções com requisitos e expectativas do projecto
• Problemas mais comuns na implementação de um PMO
• A importância do PMO no Planeamento e Controle do Projecto

4. PMO – O Aspecto Humano

• Autoridade necessária para um desempenho eficaz
• Definição da Equipa do PMO
• Papeis e responsabilidades
• A estrutura da equipa no Organigrama

5. Planeamento e Implementação de um PMO

Criação da estrutura PMO
Assignação do responsável pela gestão do PMO
Quais as qualificações que o gestor de um PMO deve ter?
Definição de Processos e procedimentos a seguir
Criação de Planos de Gestão da Mudança
Identificação e Análise de riscos e respectivas estratégias de resposta
Estimativa dos custos de arranque de um PMO
Desenvolvimento de um plano preliminar de implementação do PMO

Destinatários

Este Curso destina-se a Directores, Gestores de Projectos e aos restantes profissionais com responsabilidades no desenho, concepção, implementação e gestão de um Project Management Office (PMO).

Valores

Valor Inscrição: 1.070€
Low Cost (1): 1.240€
Low Cost Plus (2): 1.390€
 

• (1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
• (2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
• Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
• Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
• GARANTIA DE REALIZAÇÃO: Garantimos a realização de todos os nossos cursos nas datas previstas em Calendário.
   

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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Nº Dias: 2
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00