Mini MBA para Gestores Não Financeiros

Objectivos

 No final do curso os participantes saberão:
·       Proporcionar uma visão alargada e actualizada da função de gestão nas organizações

·       em geral e nas empresas em particular.

·       Colaborar no processo de desenvolvimento das capacidades de chefia e liderança dos

·       colaboradores, através de uma forma de participação activa e empenhada.

·       Aumentar a eficiência e eficácia de gestão, por meio de uma correcta formulação e

·       análise detalhada de problemas, de modo a serem tomadas as melhores decisões.

·       Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas

·       Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver

·       Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa

·       Identificar os pontos fortes e as dificuldades subjacentes aos resultados da liderança

·       Descrever actividades e tarefas a desenvolver pelos lideres situacionais com o objectivo de atingir um desempenho superior

·       Gerir a situação de coordenação e Animação da Equipa de forma a motivar as pessoas e os grupos.

 

Programa

>> MÓDULO 1: FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS

1. Compreender um balanço

Dominar a noção de património

Prever as incidências de um facto económico sobre o balanço

Saber "ler" um balanço (conhecer as rubricas de classificação do balanço)

2. Analisar a formação do resultado

Compreender a estrutura da conta de resultados e a sua relação com o balanço

Conhecer as fontes da informação da conta de resultados

Compreender a formação do resultado e as suas componentes

3. Compreender e analisar por fluxos

Os quadros de fluxos: Finalidade

Saber ler um quadro de fluxos de tesouraria

O plano de financiamento

4. Saber utilizar um orçamento.

Compreender o processo orçamental

Saber estabelecer e acompanhar um orçamento

Conceber um quadro de indicadores de gestão eficaz para pilotar um serviço ou uma unidade

de negócio

5. Apreciar o equilíbrio financeiro de uma empresa

Conhecer as componentes do fundo de maneio, da necessidade em fundo de maneio, da tesouraria

Calcular os principais rácios financeiros.

6. Compreender o impacto financeiro das acções quotidianas: porquê e como actuar

sobre:

Os stocks

As contas de clientes

As contas de fornecedores

7. Propor um investimento rendível

Saber estabelecer um dossier de viabilidade de um projecto de investimento

Critérios de escolha de um investimento (critérios de rendibilidade, apreciação do risco)

Controlo do investimento

8. Melhorar a rendibilidade

Conhecer as componentes da rendibilidade

Compreender a necessidade da ferramenta analítica para apreciar a rendibilidade, por produtos ou actividades

Conhecer os instrumentos de controlo dos preços de custo

Saber interpretar os resultados e conduzir acções de melhoria de produtividade

>> MÓDULO 2: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. Estratégia, Estratega e Competitividade:

Os princípios da reflexão e do raciocínio estratégico

A reflexão estratégica como um processo

O papel do estratega e a finalidade da estratégia

2. Modelos de Análise Estratégica:

Análise interna ou das capacidades

Análise externa ou das oportunidades

O papel das motivações na síntese de opções

3. Modelos de Escolha Estratégica ou Posicionamento:

Força central do negócio

Estratégias genéricas

Carteira de negócios

Mercados pertinentes

4. Os Pilares da Estratégia num Sistema Integrado:

Visão estratégica e Missão

Vocação estratégica

Objectivos e Metas globais

Estratégia, Estrutura e Gestão num paradigma de mudança competitiva

>> MÓDULO 3: COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS

1. Estratégia

Analisar a posição estratégica actual. Os três circulos da análise estratégica:

1) Instrumentos de análise estratégica:

Segmentação

Matrizes de Porter e Mackinsey

Matriz SWOT

Cadeia de valor

2) Determinar um posicionamento e um modelo de negócio, missão da empresa,

objectivos operacionais

3) Elaborar os planos de acção: investimentos, investigação, produção, comercial,

recrutamento

2. Previsões de investimento e de actividade

Quantificar o custo do investimento e dos ganhos futuros

Convencer da pertinência das hipóteses

Abordagem "marketing" para avaliar ganhos futuros

Calcular as necessidades de fundo de maneio (NFM)

3. Avaliação da rentabilidade previsional

Os parâmetros:

Custo inicial

Fluxos futuros

Duração

Valor residual

A taxa de actualização:

Custo dos capitais

Prémio de risco

Critérios de escolha:

Prazo

VAL

TIR

IR

Realizar a análise de sensibilidade

Medidas de criação de valor: EVA

4. Financiamento do projecto

Construir o quadro de fluxos previsional

Determinar a necessidade de financiamento

Avaliar a estrutura financeira a prazo:

Rácios de endividamento

Capacidade de reembolso

5. Redigir o Business Plan

A redação do business plan

Cuidados a ter em conta na apresentação

Importância dos documentos a fornecer em anexo

6. Elaboração de Casos Práticos

  

>> MÓDULO 4: LIDERANÇA

1.    Conceitos básicos de Liderança

O desenvolvimento da liderança em contextos organizacionais, de sucesso e de declínio

Identificação dos pontos fortes e fragilidades no líder

2.    O Papel do Líder na Direcção das Empresas

A dimensão estratégica da liderança

A utilização da dimensão estratégica na visão, missão, nos valores e no desenvolvimento

operacional

A criação de um desempenho superior

3.    O Papel do Líder na Motivação e na Inspiração das Pessoas

A credibilidade

A gestão da hostilidade e da suspeição

O crescimento real

4.    Exercícios e Análise de Casos

>> FECHO DA ACÇÂO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

 Este curso foi desenhado para:
• Gestores
• Quadros Dirigentes
• Quadros Superiores
• Chefias intermédias e directas
• Coordenadores de Equipas

Valores

Valores

Valor Inscrição: 2.480€
Low Cost (1): 2.780€
Low Cost Plus (2): 3.080€
 

• (1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
• (2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
• Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
• Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
• GARANTIA DE REALIZAÇÃO: Garantimos a realização de todos os nossos cursos nas datas previstas em Calendário.

 

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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Por favor seleccione o local e a data do curso, e de seguida click em Inscreva-se! Ref#: CF.2.020
Nº of hours: 30
Nº Dias: 5
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30 - 17.00