Mini MBA para Gestores Não Financeiros

Mini MBA para Gestores Não Financeiros

Ref#: CF.2.020
Nº Horas:30
Nº Dias: 5
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30 - 17.00
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2017
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Objectivos

No final do curso os participantes saberão:
- Proporcionar uma visão alargada e actualizada da função de gestão nas organizações em geral e nas empresas em particular;
- Colaborar no processo de desenvolvimento das capacidades de chefia e liderança dos colaboradores, através de uma forma de participação activa e empenhada;
- Aumentar a eficiência e eficácia de gestão, por meio de uma correcta formulação e análise detalhada de problemas, de modo a serem tomadas as melhores decisões;
- Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas;
- Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver;
- Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa;
- Identificar os pontos fortes e as dificuldades subjacentes aos resultados da liderança;
- Descrever actividades e tarefas a desenvolver pelos lideres situacionais com o objectivo de atingir um desempenho superior;
- Gerir a situação de coordenação e Animação da Equipa d forma a motivar as pessoas e os grupos.

Programa

MÓDULO 1: FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS

1. COMPREENDER UM BALANÇO
- Dominar a noção de património
- Prever as incidências de um facto económico sobre o balanço
- Saber "ler" um balanço (conhecer as rubricas de classificação do balanço)
2. ANALISAR A FORMAÇÃO DO RESULTADO
- Compreender a estrutura da conta de resultados e a sua relação com o balanço
- Conhecer as fontes da informação da conta de resultados
- Compreender a formação do resultado e as suas componentes
3. COMPREENDER E ANALISAR POR FLUXOS
- Os quadros de fluxos: Finalidade
- Saber ler um quadro de fluxos de tesouraria
- O plano de financiamento
4. SABER UTILIZAR UM ORÇAMENTO
- Compreender o processo orçamental
- Saber estabelecer e acompanhar um orçamento
- Conceber um quadro de indicadores de gestão eficaz para pilotar um serviço ou uma unidade de negócio
5. APRECIAR O EQUILÍBRIO FINANCEIRO DE UMA EMPRESA
- Conhecer as componentes do fundo de maneio, da necessidade em fundo de maneio, da tesouraria
- Calcular os principais rácios financeiros
6. COMPREENDER O IMPACTO FINANCEIRO DAS ACÇÕES QUOTIDIANAS: PORQUÊ E COMO ACTUAR
SOBRE
- Os stocks
- As contas de clientes
- As contas de fornecedores
7. PROPOR UM INVESTIMENTO RENDÍVEL
- Saber estabelecer um dossier de viabilidade de um projecto de investimento
- Critérios de escolha de um investimento (critérios de rendibilidade, apreciação do risco)
- Controlo do investimento
8. MELHORAR A RENDIBILIDADE
- Conhecer as componentes da rendibilidade
- Compreender a necessidade da ferramenta analítica para apreciar a rendibilidade, por produtos ou actividades
- Conhecer os instrumentos de controlo dos preços de custo
- Saber interpretar os resultados e conduzir acções de melhoria de produtividade

MÓDULO 2: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. ESTRATÉGIA, ESTRATEGA E COMPETITIVIDADE
- Os princípios da reflexão e do raciocínio estratégico
- A reflexão estratégica como um processo
- O papel do estratega e a finalidade da estratégia
2. MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA:
- Análise interna ou das capacidades
- Análise externa ou das oportunidades
- O papel das motivações na síntese de opções
3. MODELOS DE ESCOLHA ESTRATÉGICA OU POSICIONAMENTO:
- Força central do negócio
- Estratégias genéricas
- Carteira de negócios
- Mercados pertinentes
4. OS PILARES DA ESTRATÉGIA NUM SISTEMA INTEGRADO:
- Visão estratégica e Missão
- Vocação estratégica
- Objectivos e Metas globais
- Estratégia, Estrutura e Gestão num paradigma de mudança competitiva

MÓDULO 3: COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS

1. ESTRATÉGIA
- Analisar a posição estratégica actual. Os três circulos da análise estratégica
- Instrumentos de análise estratégica:
  - Segmentação
  - Matrizes de Porter e Mackinsey
  - Matriz SWOT
  - Cadeia de valor
- Determinar um posicionamento e um modelo de negócio, missão da empresa,
objectivos operacionais
- Elaborar os planos de acção: investimentos, investigação, produção, comercial,
recrutamento
2. PREVISÕES DE INVESTIMENTO E DE ACTIVIDADE

- Quantificar o custo do investimento e dos ganhos futuros
- Convencer da pertinência das hipóteses
- Abordagem "marketing" para avaliar ganhos futuros
- Calcular as necessidades de fundo de maneio (NFM)
3. AVALIAÇÃO DA RENTABILIDADE PREVISIONAL
- Os parâmetros:
  - Custo inicial
  - Fluxos futuros
  - Duração
  - Valor residual
- A taxa de actualização:
  - Custo dos capitais
  - Prémio de risco
- Critérios de escolha:
  - Prazo
  - VAL
  - TIR
  - IR
- Realizar a análise de sensibilidade
- Medidas de criação de valor: EVA
4. FINANCIAMENTO DO PROJECTO
- Construir o quadro de fluxos previsional
- Determinar a necessidade de financiamento
- Avaliar a estrutura financeira a prazo:
- Rácios de endividamento
- Capacidade de reembolso
5. REDIGIR O BUSINESS PLAN
- A redação do business plan
- Cuidados a ter em conta na apresentação
- Importância dos documentos a fornecer em anexo
6. ELABORAÇÃO DE CASOS PRÁTICOS

MÓDULO 4: LIDERANÇA

1. CONCEITOS BÁSICOS DE LIDERANÇA
- O desenvolvimento da liderança em contextos organizacionais, de sucesso e de declínio
- Identificação dos pontos fortes e fragilidades no líder
2. O PAPEL DO LÍDER NA DIRECÇÃO DAS EMPRESAS
- A dimensão estratégica da liderança
- A utilização da dimensão estratégica na visão, missão, nos valores e no desenvolvimento operacional
- A criação de um desempenho superior
3. O PAPEL DO LÍDER NA MOTIVAÇÃO E NA INSPIRAÇÃO DAS PESSOAS
- A credibilidade
- A gestão da hostilidade e da suspeição
- O crescimento real
4. EXERCÍCIOS E ANÁLISE DE CASOS

5. FECHO DA ACÇÂO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso foi desenhado para:
- Gestores;
- Quadros Dirigentes;
- Quadros Superiores;
- Chefias intermédias e directas;
- Coordenadores de Equipas.

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou telef. +351 21 795 74 68 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!
Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

Por favor seleccione o local e a data do curso, e de seguida clique em INSCREVA-SE!
Local: Data de Início - Data de Fim:

Lisboa

Mini MBA para Gestores Não Financeiros
11/12/2017 - 15/12/2017

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
Envie-nos o seu pedido para: info@letstalkgroup.com e beneficie de condições únicas!