Planeamento Estratégico de Recursos Humanos

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Planeamento Estratégico de Recursos Humanos

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2012

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Objectivos

O planeamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência para o planeamento de diversas acções organizacionais. Actualmente tornou-se cada vez mais importante a flexibilidade, as habilidades, competências e atitudes para as organizações se posicionarem correctamente e encontrarem soluções eficazes e criativas.
O mundo de hoje é caracterizado por turbulência, inovações, atitudes empreendedoras, mudanças, conflitos, comportamento, personalidades também por um crescente grau de interdependência, complexidade que exigem mudanças de comportamento e adaptações. Dentro deste contexto, o planeamento estratégico em Recursos Humanos é a ferramenta de excelência utilizada para auxiliar os gestores.

No final deste Curso os participantes deverão ser capazes de:
• Apresentar o planeamento estratégico de Recursos Humanos como uma ferramenta vital para o alcance dos objectivos e metas estratégicas das empresas com eficácia e alto desempenho;
• Discutir a importância do planeamento estratégico de Recursos Humanos no âmbito da Gestão Empresarial;
• Apresentar uma metodologia de Planeamento Estratégico de Recursos Humanos integrada com o Planeamento Estratégico empresarial.

Programa

1. O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
• Conceitos básicos: visão, missão, objetivos, diagnóstico, estratégias e planos de acção
• Tipos de planeamento: estratégico, táctico e operacional e as suas inter-relações
• O ciclo do planeamento estratégico
• Modelo básico do planeamento estratégico empresarial
• O papel das pessoas na execução dos planos de acção
• Como e porquê integrar o planeamento dos recursos humanos no planeamento empresarial

2. COMPONENTES DE UM PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
• A visão sistémica para identificação das necessidades de pessoal
• Definição de Indicadores de Gestão de Pessoas como balizas da eficácia do Planeamento Estratégico de RH
• Diagnóstico e análise do ambiente interno e externo da Organização sob a visão da Gestão de Pessoas
• Análise de Cenários e Tendências na Gestão de Pessoas: A importância da leitura de opiniões e indicativos do mercado
• A imagem da Área de Recursos Humanos sob a óptica dos clientes internos: Ouvir os clientes para obtenção de indicadores para os planos de melhoria interna e de acções técnicas
• Como estabelecer prioridades para os planos de acção: O que é prioritário para a empresa e para a Área de RH?
• Elaboração dos Planos de Acção: Objectivos, cronogramas, recursos, resultados esperados e métricas de avaliação de progresso
• O processo de aprovação das propostas de acção pela Direcção e sua venda para os outros colaboradores da empresa

3. A IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO DOS PLANOS DE ACÇÃO ELABORADOS E PRIORIDADES: COLOCAR O TRIÂNGULO DA FELICIDADE AO SERVIÇO DA EMPRESA
• A execução dos planos de acção e resultados
• Como medir e avaliar a eficácia da execução dos planos de acção
• Revisões e ajustes do planeamento
• Factores Críticos de Sucesso do Planeamento Estratégico de Recursos Humanos

4. EXERCICIOS PRÁTICOS, SIMULAÇÕES E ANÁLISE DE CASE STUDIES

5. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO.

Destinatários

Este Curso destina-se a:.
• Gestores, Directores e Executivos responsáveis pela formulação e condução de Políticas e Estratégias de Recursos Humanos
• Profissionais que actuam na Área de Recursos Humanos que desejam obter uma visão actual sobre Gestão de Pessoas
• Todos os profissionais responsáveis pela supervisão, coordenação ou gestão de pessoas nas Organizações.