Selecção e Avaliação de Fornecedores

Objectivos

Integrar os factores técnicos e económicos da selecção dos fornecedores, de modo a tirar partido da escolha em plena oferta e a beneficiar a implementação da política de compras. Pôr em prática sistematicamente os meios que permitam assegurar a qualidade das fontes de aprovisionamento.

Programa

1.  Porquê Qualificar e Avaliar os Fornecedores

• Para conhecer as suas potencialidades.
• Para os fazer participar em eventuais parcerias.
• Para optimizar as fontes de abastecimento.
• Para obviar riscos induzidos.
• Para controlar o número de fornecedores.
• Para detectar espaços de dialogo conducentes a melhorias.
• Para fidelizar fontes de aprovisionamento.

2. Métodos de Qualificação e Avaliação

• Os critérios de qualificação:
  • tipo de Empresa.
  • capital social.
  • organização interna.
  • capacidade de produção.
  • tipo de produção.
  • …etc.
• Os critérios de avaliação:
  • risco potencial, prazos, capacidade de inovação, qualidade e valor.
• A recolha de dados.
• O questionário de visita. As cotações a atribuir.
• A avaliação.
• O controlo e a potenciação da avaliação e das classificações obtidas.

3. A Avaliação Técnica e Organizacional

• Os constrangimentos.
• Os prazos internos e externos.
• A gestão do pessoal:
  • o plano de formação, a informação interna e para o exterior.
• A inovação.
• A qualidade:
  • a certificação. Tipos de certificação.

4. A Avaliação Económica e Financeira

• Os elementos necessários para uma avaliação (Balanço, Demonstração dos resultados, anexo e fluxos de caixa).
• A procura dos elementos (IES/Relatório de gestão).
• Utilização de um modelo de recolha dos elementos para análise.
• A preparação dos elementos.
• Análise dos principais indicadores económicos e financeiros.
• Cuidados na utilização de alguns indicadores.
• O método de scoring.
• As informações de gestão difundidas pelos fornecedores: como integrar no processo de gestão da nossa Empresa.

5. Avaliação dos Riscos Ligados ao Fornecedor Face aos Elementos Recolhidos

• Riscos ligados à actividade.
• Riscos ligados ao sistema de informação formalizado ou não formalizado.
• Risco ligado ao sistema de decisão; (centralizado, descentralizado).

6. Evolução para Relações de Partenariado

• Definição do número de fornecedores por áreas de produtos.
• Contratos anuais e ou plurianuais, uma modalidade de compromisso recíproco.
• Transparência de custos e benefícios (partilha de ganhos de produtividade e de vantagens).

Destinatários

• Responsáveis por áreas de Compras
• Responsáveis da Qualidade de Empresas certificadas
• Responsáveis de Estudos e Métodos relacionados com qualificação e avaliação de Fornecedores Auditores Internos
• Compradores

Valores

Valor Inscrição: 1.570€
Low Cost (1): 1.780€
Low Cost Plus (2): 1.970€
 

• (1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
• (2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
• Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
• Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
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Nº Dias: 3
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00