Sistemas de Gestão Global: Planear, Organizar, Dirigir e Controlar

2012

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Fev

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Proporcionar uma visão alargada e actualizada da função de gestão nas organizações em geral e nas empresas em particular.
Colaborar no processo de desenvolvimento das capacidades de chefia e liderança dos colaboradores, através de uma forma de participação activa e empenhada.
Aumentar a eficiência e eficácia de gestão, por meio de uma correcta formulação e análise detalhada de problemas, de modo a serem tomadas as melhores decisões.

Os conceitos de gestão, gestor, empresa e organização. O papel motor das empresas e organizações na sociedade.
As envolventes geral e operacional das empresas e organizações. O tecido empresarial.
A competitividade das empresas e organizações. A internacionalização dos negócios.
A ética nos negócios e a responsabilidade social das empresas e organizações
A gestão comparada, os grandes desafios e as perspectivas futuras da gestão.

O gestor e o processo de gestão. As funções do gestor: ficção e realidade. O empreendedorismo.
O perfil-tipo do gestor: competências, comportamento requerido e qualidades inerentes.
O meu estilo de gestão. O modelo tridimensional de estilos de gestão. O perfil dos gestores de sucesso.
A gestão do tempo e a repartição do tempo no desempenho de cargos de gestão.
A ética profissional. O processo de aperfeiçoamento contínuo.

A natureza e o âmbito do planeamento. As fases de evolução do planeamento formal.
O triângulo do planeamento: missão, objectivos, estratégias, políticas, …
A gestão estratégica e os processos de planeamento estratégico e operacional.
Os processos de tomada de decisões e a formulação de directrizes.
A criatividade na solução de problemas e a inovação.

Os princípios básicos da organização e a racionalização das tarefas organizativas
As estruturas organizacionais: vantagens, inconvenientes e esfera de aplicações
A cultura e o clima organizacionais. Os modelos de diagnóstico de situação e a definição de prioridades de actuação
Os modelos de desenvolvimento organizacional
As resistências à mudança e formas de as suplantar

O comportamento humano nas empresas e organizações
A percepção e a comunicação humana. A PNL, a Assertividade e a AT
A visão sistémica da motivação humana. O perfil motivacional e o estabelecimento de prioridades de actuação
A liderança e os processos de influenciação
Os comportamentos convergentes, divergentes e as formas de actuação

Os elementos do sistema de controlo
As características, as técnicas e os tipos de controlo nas empresas e organizações
O valor, o custo das informações e as principais fases do processo de controlo
O impacto do controlo nos indivíduos
A integração dos controlos aos outros processos de gestão

O “Benchmarking”, a “Reengenharia”, o “Empowerment”, a “Learning Organization”, o “Outplacement”, o “Downsizing”, a “Lean Organization”, o “JIT”, o “Total Quality Management”, as “Strategic Alliances” e as “Redes de Cooperação”
A necessidade do envolvimento e a participação dos colaboradores
Sátiras à gestão
Porque é que as empresas falham?

Empresários, Gestores e Quadros Superiores de Empresas e Organizações.

Valor Inscrição: 2.990€
Low Cost (1): 3.340€
Low Cost Plus (2): 3.690€

(1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
(2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
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