Artigo | Novos negócios a partir de uma visão sobre o futuro

Artigo | Novos negócios a partir de uma visão sobre o futuro

Sente-se em dificuldades? Quer salvar o seu negocio? Não sabe como se posicionar? Que ações deve tomar? Quais as alternativas que existem e qual a direção que deve seguir?

Primeiro, não é o único a sentir-se assim, em segundo, respire fundo…. Há uma saída para essa situação!
Esta é uma sensação comum na maioria das organizações em Portugal, temos uma quantidade enorme de pequenas e médias empresas que lutam diariamente para sobreviver e manterem-se no mercado.

A estrutura de suporte estratégico e operacional é algo que não é imediatamente visível ao nível do retorno financeiro. Como as organizações necessitam de cash-flow para fazer face às despesas diárias e mensais acabam por descurar a pesquisa de alternativas e formas de ganhar e manter clientes, de se tornarem sustentáveis.

Um dos maiores erros que se comete é pensar que tudo está controlado e que o futuro será uma continuidade do presente. Este é o primeiro passo para estagnar, perder quota de mercado e não evoluir.

Para sair desta situação necessita de uma ferramenta que está sempre ao seu dispor, a cabeça e de alguns modelos que auxiliem o seu processo de pensamento sobre o futuro.

Devemos ter uma prospetiva sobre o futuro, onde estamos e como é que ele será. É essencial que se visualize o futuro e vejamos como será daqui a 10 anos, se o futuro for melhor, como será? Que visão temos e quais as possibilidades que existem?

Porque é que criamos uma visão? Para podermos escolher onde queremos chegar e o que queremos fazer, quais as alternativas que temos e que pode surgir no caminho. Olhar para o futuro permite ser consciente do que pode estar para chegar, do que queremos criar e dos riscos que estão associados. Ao criar uma visão, temos o mote para desenhar uma estratégia, um caminho para atingirmos o futuro que queremos ter.

Para criar uma visão de futuro podemos executar o seguinte processo:
1 - Qual é o mercado em que estou?
2 - Quais são as tendências de hoje?
3 - Quais as forças demográficas, económicas e sociais que influenciam o meu negócio?
4 - O que influência mais o meu negócio?
5 - Quais as incertezas que existem nos próximos 5 ou 10 anos?
6 - Que cenários e possibilidades de futuro podemos ter?
7 - Encontrar os gaps entre o que somos e o que queremos atingir enquanto organização. 
8 – Definir as políticas e os objetivos a atingir nos próximos 3 anos.


Passar por este processo, torna-nos mais conscientes do que se passa e do que temos de fazer. É habitual encontrarem-se pressupostos errados e que levam as organizações a tomarem más decisões. Aproveitem a oportunidade e repensem o vosso negocio. 

O mundo está cada vez mais incerto! A única certeza que temos é que vai ser diferente e que a mudança é cada vez mais rápida. A tecnologia e a transformação tecnológica aumenta a velocidade exigida nos processos de inovação, faz com que os processos e os modelos de negócio se reinventem a todo o momento. Esta é uma forma de manter os negócios competitivos, criar oportunidades e alcançar uma organização atrativa aos olhos dos nossos clientes.
 

Maio 2017
 
por Pedro Miguel Diegues
Chairman Millennium Project Portugal