LTG Flash News | Depois da formação, a consultoria

A Let’sTalkGroup que actua no mercado da formação, alargou a sua oferta de serviços para a consultoria com a criação da LTG Consulting. Nuno Martins, o ‘chief executive officer’(CEO), refere que na sequência dos «constantes desafios propostos pelos projectos que foram surgindo» sentiu-se a ncessidade de “criar uma nova área de negócio que fosse capaz de dar resposta aos clientes em consultoria de recursos humanos”. O responsável lembra que « a Let’sTalkGroup colabora com as maiores empresas dos mais diversos sectores de actividade” e que “a área da formação está intrinsecamente ligada à da consultoria», daí ser «muito frequente o desenvolvimento de determinado projecto de formação terminar num projecto de consultoria». Nese âmbito, foi criada a LTG Conslting.
No apoio à gestão das pessoas nas empresas, a LTG Consulting «procura aplicar técnicas que agreguem valor e forneçam diferenças competitivas, com o objectivo de tornar as pessoas mais humanizadas, focadas e alinhadas com as suas metas pessoais e os objectivos da organização», refere ainda Nuno Oliveira Martins. E explica: «Existem inúmeras ferramentas de suporte à gestão de pessoas, por exemplo o ‘coaching’ e ‘mentoring’, que quano utilizados pelas empresas como um processo auxiliar na gestão de pessoas tornam possivel visualizar resultados rápidos tanto no ciclo de aprendizagem como na partilha do conhecimento, e principalmente pelo cumprimento dos ojectivos através da direcção e do foco nos mesmos».
Sobre o mercado empresarial português e as necessidades que a LTG Consulting nele detecta ao nível da gestão das pessoas, o responsável faz notar que as mudanças exigidas por esse mesmo mercado levam a que «existam muitas dúvidas quanto ao futuro da gestão das pessoas». Mais... «A gestão de pessoas é um desafio para as organizações que visam a coperaçãodos seus colaboradores de forma a que posaam alcançar os objectivos. Através da nossa experiência, posso afirmar que o novo paradigma que se avizinha é a existência de uma relação ‘wi-win’ entre cada colaborador e a empresa. Os colaboradores que demosntram um bom desempenho e oferecem rendimento a uma empresa precisa indiscutivelmente de ser bem geridos, mas nunca poderão ser identificados como património dessa empresa. E, neste domínio do capital humanos, de reconhecer o dolaborador como uma peça-chave em todo o processo produtivo, as empresas portuguesas ainda têm um caminho a percorrer. Os colaboradores devem ser encarados como fonte de conhecimento, habilidades e capacidades próprias que é revertida a favor da construção do capital intelectual da respectiva organização».
Neste contexto, com a criação da LTG Consulting, a Let’sTalkGroup procura posicionar-se «como parceiro estratégico para a implementação de soluções nos domínios da estratégia e da gestão integrada de recursos humanos», afirma Nuno Oliveira Martins «Procuramos auxiliar os clientes com soluções inovadoras que runem à qualidade total. A metodologia aplicada baseia-se na realização de um diagnóstico rigoroso, no sentido de detetar as prncipais anomalias e desenvolver projectos de intervenção ajustados às necessidades e às especificidades das organizações. Posteriormente, uma equipa de consultores especializados implementa as acções definidas, conducentes à produção de resultados de excelência e numa óptica de melhoria contínua », salienta.
Para além do mercado europeu, a multinacionl sueca actua em Angola, Moçambique, Cabo Verde e São Tomé e Príncipe. Segundo Nuno Oliveira Martins, « a área da formação tem crescido de forma muito significativa nestes mercados, e a de consultoria acompanhará esse crescimento». Isto tem a ver, na sua perspectiva, com o facto de «existir uma linha muito ténue entre as duas áreas», ou seja, « uem aposta na formação dos colaboradores está receptivo a apostar na consultoria».

in Revista Human, Nº 31 Julho 2011