Remuneração Estratégica e Benefícios - Especial 2015

Objectivos

"Remuneração estratégica e benefícios: um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e atracção de talentos."

Aliar a remuneração aos objectivos estratégicos da organização também é uma forma de criar resultados operacionais, fazendo com que cada profissional se comprometa com as estratégias da organização.
Diversos estudos mostram que remunerar estrategicamente resulta numa melhoria acentuada dos resultados da Empresa, aumenta o compromisso dos colaboradores no resultado operacional e cria uma melhoria significativa nos níveis de desempenho individual.
A remuneração estratégica deve corresponder aos objectivos, necessidades, prioridades e valores da empresa, bem como os profissionais que queremos reter ou atrair do mercado.

No final do curso os participantes deverão ser capazes de:
- Compreender como a remuneração agrega valor ao negócio;
- Identificar o plano de remuneração e benefícios como estratégia para alcançar a vantagem competitiva;
- Entender a importância de trabalhar o binómio remuneração e benefícios em conjunto para gerar pacotes mais atractivos;
- Reconhecer o programa de remuneração e benefícios como vantagem competitiva para atrair e reter talentos;
- Delinear estratégias e abordagens de comunicação na gestão de Remuneração e Benefícios;
- Garantir o compromisso dos colaboradores através de sistemas customizados de remuneração e benefícios;
- Promover a melhoria da performance organizacional e dos níveis e motivação dos colaboradores através de um sistema de remuneração baseado no desempenho;
- Contribuir directamente para a realização de metas de curto prazo do negócio com a implementação de programas de incentivo;
- Gerar crescimento a longo prazo, juntamente com o colaborador através de recompensas atraentes;
- Aumentar o ROI.

Programa

1. A O CONCEITO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
- Remuneração vs estratégia

2. PROMOVER O ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL COM A ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO
- Implicações e Restrições

3. ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO
- Factores de influência
- Como a remuneração agrega valor ao negócio
- Atrair e Reter Colaboradores

4. DESENVOLVIMENTO DE KPI´S PARA MEDIR A EFECTIVIDADE DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
- Avaliar os actuais sistemas
- Identificar objectivos
- Desenvolver indicadores de performance para cada etapa do processo/sistema
- Integrar indicadores para uma visão global
- Identificar áreas de melhoria
- Avaliar, redesenhar e implementar um plano de remunerações mais efectivo

5. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
- A “arte” de agregar os diferentes tipos de remuneração
- Remuneração Funcional
- Salário Indirecto
- Remuneração por Competências
- Remuneração por Habilidades
- Previdência Complementar
- Remuneração Variável
- Stock Option
- Prémios e Gratificações
- Novos formatos de remuneração
- Remuneração e público-alvo
- Como construir um sistema de remuneração estratégica
- Diagnóstico Organizacional
- Formas alternativas de remuneração e timings de aplicação
- Desenho do Sistema
- Validação do Sistema
- Comunicação do Sistema
- Operacionalização do Sistema

6. ESTRATÉGIAS EFECTIVAS PARA MIGRAR DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXA PARA UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
- Aliar um sistema de remuneração variável a um sistema de gestão de performance
- Gerir o contributo individual

7. DESENVOLVER E GERIR UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS ORIENTADO PARA A ATRACÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS

8. DESENVOLVIMENTO DE UM PACOTE DE RECOMPENSAS - ESTRATÉGIAS DE ATRACÇÃO, RETENÇÃO E COMPROMISSO
- Iniciativas de work-life-balance sustentáveis e de sucesso
- Criação de uma cultura de recompensa

9. ASPECTOS JURÍDICO-LABORAIS DOS PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
- Conceito e suas consequências no âmbito do direito do trabalho
- Como estruturar um programa de remuneração e benefícios
- Aspectos laborais
- Aspectos jurídicos
- Como a tributação impacta os planos de remuneração e benefícios
- Incidência de encargos e tributos na remuneração e benefícios concedidos

10. AUMENTAR O ROI ATRAVÉS DA RECOMPENSA TOTAL: IMPLEMENTAÇÃO EFECTIVA DE BENEFÍCIOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS

11. AVALIAR E CONJUGAR OS RISCOS ASSOCIADOS A CADA TIPOLOGIA DE REMUNERAÇÃO E POLÍTICAS DE BENEFÍCIOS

12. EXCERCÍCIOS PRÁTICOS, SIMULAÇÕES E CASE STUDIES

13. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso é destinado a:
- Administradores;
- CEO’s
- Directores Gerais;
- Directores de Recursos Humanos e outros;
- Gestores;
- Quadros e Técnicos com funções específicas na área de Recompensas e Benefícios.

Valores

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Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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