Luanda | Estratégia Empresarial

Luanda | Estratégia Empresarial

Data: 03 a 05 Maio                
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INFORMAÇÕES & INSCRIÇÕES:
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O crescimento da dimensão das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças sócio-ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objectivos, tanto de curto como de médio e longo prazo.

”Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.”
Sun Tzu

 

OBJECTIVOS
Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos. No final deste Curso os participantes saberão:
• Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas;
• Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver;
• Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa.

DESTINATÁRIOS
Este curso destina-se a Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das Organizações.


PROGRAMA
1. DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL
• Os fundamentos e s problemática da estratégia militar
• As abordagens da complexidade
• A aplicação concreta da estratégia militar
• As relações entre a guerra e a competição económica
• A estratégia empresarial à luz da estratégia militar
• A aplicação concreta da estratégia empresarial
2. O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões
• Os diferentes tipos de tomadas de decisão
• O conceito de estratégia empresarial
• Alguns tipos de estratégias empresariais
• As decisões estratégicas, operacionais e correntes
• A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas
• A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico
3. O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO
• A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas
• O perfil-tipo de um gestor
• Características, comportamento requerido e qualidades inerentes – O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional
• As principais características de um gestor estratego
• A formação dos estrategas
• O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial
• Os padrões de liderança estratégica
4. A CRIATIVIDADE EM GESTÃO, AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRANGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• A criatividade em gestão e as formas de as estimular
• O modelo proposto de estratégia empresarial
• As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa
• Os níveis de influência da estratégia empresarial
• Os níveis de abrangência da estratégia empresarial
5. A ANÁLISE COMPETITVA DAS EMPRESAS
• A estratégia empresarial e as vantagens competitivas
• Os oito imperativos para a competitividade das empresas
• O sistema de informações estratégicas
• Os cenários estratégicos
• A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo
• Os factores críticos de sucesso na empresa
6. AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA
• As Técnicas Padronizadas globais:
    - A matriz BCG – Boston Consulting Group
    - PIMS – Project Impacto of Marketing Strategic
    - A matriz AM – Matriz da Atractividade de Mercado
    - A matriz PC – Matriz do Posicionamento Competitivo
• As Técnicas Padronizadas Específicas
    - O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto
    - A matriz ADL – Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle
    - O modelo de Retorno/Risco
    - A matriz Shell – Matriz Política Direccional da Shell
    - O modelo McKinsey/GE – Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE
    - O modelo de Lorange
• As Técnicas Não Padronizadas
    - A matriz do desempenho de produtos ou negócios
    - O modelo de análise do processo dos negócios
    - O modelo da massa crítica
    - A matriz da liderança
    - A matriz do custo/valor
    - A matriz de Petrov
    - A matriz de Booz-Allen
• Os modelos de estratégia competitiva
   - O modelo de Porter
   - O modelo de Derek Abell
   - O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto
   - A comparação entre algumas das técnicas
7. A FORMULAÇÃO, A IMPLEMENTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS
• A formulação das estratégias empresariais
• O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais
• A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais
• As estratégias empresariais, os projectos e os planos de acção
• A cultura e o clima organizacional: O “iceberg” organizacional – da gestão da resistência às estratégias empresariais
• As sete etapas do desenvolvimento organizacional:
    - Etapa 1 – A identificação
    - Etapa 2 – A entrada
    - Etapa 3 – A auditoria da posição
    - Etapa 4 – O planeamento
    - Etapa 5 – A acção
    - Etapa 6 – O acompanhamento e a avaliação
    - Etapa 7 – A conclusão
EXERCÍCIOS PRÁTICOS, ANÁLISE DE CASE STUDIES & SIMULAÇÕES
FECHO DA ACÇÃO & AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
 

LOCAL
Let's Talk Angola - Luanda.

 

HORÁRIO
09:00 - 13:00


VALOR *
 Condições exclusivas para empresas e valores especiais para grupos, CONSULTE-NOS!  
* Todas as inscrições incluem: documentação/materiais, dossier técnico pedagógico, certificado de participação e acompanhamento permanente da acção.

Reserve já a sua participação! CLIQUE AQUI
 


CONDIÇÕES GERAIS PARA PARTICIPAÇÃO:

1. PROCESSO DE INSCRIÇÃO:
Para formalizar a inscrição poderá preencher o formulário online ou enviar-nos um e-mail para info@letstalkgroup.com, indicando os seguintes dados:
     1. Nome da Acção/Webminar;           
     2. Dados de Facturação:
          • Designação Social da Empresa:
          • Nº de Identificação Fiscal:
          • (Se aplicável) Refª de Compra ou Nota de Encomenda que deve ser mencionada na factura;
     3. Dados de inscrição dos participantes:
          • Nome, telefone e e-mail dos participantes (dados obrigatórios):

2. FACTURAÇÃO & PAGAMENTO:
     • Aos valores apresentados, se aplicável, será acrescido o IVA à taxa legal em vigor, e incluem documentação de apoio e certificado de participação;
     • O número de participantes é limitado, e as inscrições serão consideradas pela ordem de chegada;
     • Após a recepção da inscrição a Let’s Talk Lda emitirá uma factura que deverá ser liquidada a pronto pagamento por transferência bancária para as seguintes coordenadas:
            Pagamento em Euros (Portugal e outros países):
                  Banco: MILLENNIUM BCP
                  IBAN: PT50.0033.0000.45282892181.05
                  BIC/SWIFT: BCOMPTPL
                        Ou,
                  Banco: CAIXA GERAL DE DEPOSITOS
                  IBAN: PT50.0035.0344.00007151130.13
                  BIC/SWIFT: CGDIPTPL
            Pagamento em Kwanzas (Angola):
                  Banco: Banco Millennium Atlântico
                  IBAN: AO06.0055.0000.58335106101.25
                  Nº Conta: 158335106 10 001
                        Ou,
                  Banco: BFA – Banco Fomento Angola
                  IBAN: AO06.0006.0000.35980336301.43
                  Nº Conta: 135980336 30 001
                        Ou,
                  Banco: BCI – Banco Comércio e Industria
                  IBAN: AO06.0005.0000.59860544101.97
                  Nº Conta: 5986054410001
     • A inscrição na acção só é considerada válida e garantida após confirmação de pagamento.

3. SUBSTITUIÇÕES
     • A Empresa Cliente poderá substituir um participante que não possa estar presente na acção de formação, por outro com o mesmo perfil até 2 dias antes do início da mesma. Para
se proceder à substituição basta que seja enviado um email para info@letstalkgroup.com a solicitar a alteração do participante com a respectiva identificação do formando.

4. NÃO PRESENÇAS
     • A não presença à data de início da acção, implicará o pagamento total (100%) da inscrição.

Todos os dados fornecidos são considerados confidenciais e não serão facultados a entidades terceiras, excepto para efeitos de eventual auscultação por parte do Sistema de Acreditação, sujeita a uma aceitação por parte dos visados. Está contemplado o direito à consulta e correcção de dados.
Para mais informações contacte o nosso Departamento Comercial: info@letstalkgroup.com ou +351 21 795 74 68.