Gestão de Compras

Objectivos

• Maximizar o benefício económico com as compras.
• Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras.
• Motivar os compradores.
• Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras.
• Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa.
• Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores.
• Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras.

Programa

1. A Envolvente Económica das Empresas e a Função Compras

• Dimensões da economia de mercado.
• As Compras como motor de crescimento.
• A evolução da função Compras ( Centralização, Externalização, "Facilities Management", eprocurement,…).

2. As Ferramentas da Gestão Estratégica das Compras

• Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas.
• Coerência em relação à política de compras.
• A optimização dos custos.
• Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura.
• A relação de poder mercado/empres

3. As Tipologias de Compras

• Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências:
• determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a empreender.
• A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica).

4. Análise dos Constrangimentos das Compras

• O marketing das Compras.
• Os constrangimentos das Compras.
• O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos.
• As expectativas de acordo com o posicionamento.
• As consequências na estratégia de Compras.

5. A Análise da Complexidade das Compras

• A vulnerabilidade no aprovisionamento.
• A matriz da criticidade.
• As consequências na estratégia de compras.

6. Definir as Estratégias de Compras e de Negociação

• A avaliação do risco de aprovisionamento.
• A avaliação do benefício e as estratégias possíveis.
• As relações cliente / fornecedor:
  • competitividade entre fornecedores
  • parcerias
  • o Just In Time.

7. O Funcionamento do Serviço de Compras

• Organização da função compras.
• A definição de objectivos a curto, médio e longo prazos.
• Benchmarking interno e externo.
• Criação de um parque de fornecedores: homologação; colaboração.
• Agudizar a concorrência entre fornecedores.
• Melhorar o cumprimento de prazos.
• Outras vantagens da potência de compras.
• Os contratos. As garantias.
• Avaliação e acompanhamento de fornecedores.
• Os indicadores de gestão da função compras.
• A medição da "performance" do Serviço de Compras

8. Os Recursos Humanos da Função Compras

• O profissiograma do chefe de compras.
• Que perfil de comprador? Liderar, delegar, responsabilizar, cultivar e fazer progredir.

Destinatários

• Chefes de compras
• Responsáveis por aprovisionamentos
• Compradores confirmados

Valores

Valor Inscrição: 1.570€
Low Cost (1): 1.780€
Low Cost Plus (2): 1.970€

• (1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
• (2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
• Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
• Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
• GARANTIA DE REALIZAÇÃO: Garantimos a realização de todos os nossos cursos nas datas previstas em Calendário.
   

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Nº Dias: 3
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00