MBA Supply Chain - A Visão Estratégica, Económica e Financeira

Objectivos

Todas as organizações, actualmente, têm especial atenção à gestão da Cadeia de Abastecimentos. É muitas vezes aí que as organizações conseguem reduções nos custos de operações através da sua redefinição.

A Logística como disciplina transversal tem os requisitos para monitorização a Cadeia de Abastecimentos.

A Logística é responsável por um grande consumo de recursos.

Por tudo isso, a Gestão Logística ganha uma importância acrescida, uma pequena oscilação nos custos nesta área reflecte-se directamente no resultado operacional da organização. A racionalização da utilização dos recursos em função das necessidades expressas para a satisfação do cliente é algo cada vez mais actual.

Objectivos Específicos

• Integrar a Gestão das Compras e do abastecimento com as operações logísticas e torná-las uma fonte de competitividade;
• Assegurar a sensibilidade para a importância do armazém como representante do interface com o Cliente;
• Avaliar o desempenho, identificando as medidas correctivas conducentes à obtenção dos níveis de serviço desejados;
• Garantir valor acrescentado para a empresa, promovendo a diferença para uma postura competitiva no mercado;
• Definir a importância dos transportes na organização;
• Saber decidir - Frota Própria ou Subcontratada;
• Analisar e debater as diversas soluções possíveis para os vários tipos de problemas que poderão aparecer no dia a dia da actividade profissional.

Programa

1. Gestão de Compras / Gestão e Controlo de Stocks

• Administração de materiais como factor de competitividade
• Processo de compra e selecção e classificação de fornecedores
• Custos do aprovisionamento: compra, armazenagem e preço do produto
• Lote económico de compra
• Classificação e contagem de stocks
• Métodos de identificação de prioridades: Análise ABC.
• Técnicas de controlo de stocks
• Stock de segurança, ponto de pedido e nível de atendimento
• Dados empíricos e estatísticos para estabelecer níveis de stock de segurança
• Técnicas de optimização de stocks: JIT (Just in Time)
• Indicadores de desempenho de gestão de stocks: Tableau de Board
• O sistema MRP e KANBAN

2. Gestão de Armazéns

• Infra-Estruturas de Armazenagem
  • Tipos de Armazém
  • Formas de Armazenamento
• Tipologia de Equipamento de Movimentação e Elevação
  • Regras de Segurança para Empilhadores
• Tipologia dos Produtos e Tipologia da Operação (temperatura ambiente e frio)
• RF (Rádio Frequência)
• Operação Logística
  • Fluxos Informacionais
    • Ciclo da Encomenda
    • Registo de Encomendas
    • Registo Entrada / Alocação
    • Documento de Controlo
    • Documento de Expedição
  • Fluxos Físicos
    • Recepção e Endereçamento de Mercadoria
    • Preparação de Encomendas
    • Expedição: A Locação da Mercadoria aos Veículos e às Rotas
    • Noções de Serviço (KPI’s - Key Performance Indicators)
    • Operações
      
      • Cargas / Descargas
      • Regimes Específicos por Tipologia de Mercadorias
    • Sistemas de Informação
      
      • Comunicações e Telemática (GPS, GSM)
      • Localização e Seguimento
      • Software de Programação de Rotas
    • Princípios de Actividade
    • Noções de Serviço

3. Gestão de Transportes

• Objectivos do Transporte
• Definição de Transporte de Mercadorias
• Modos de Transporte
• Terminais
• Equipamentos
• Funcionalidades de cada Modo de Transporte
• Prestações Específicas dos Vários Modos
• Modo de Transporte Rodoviário de Mercadorias
• Incoterms
• Documentação
• Operações
• Cargas / Descargas
• Regimes Específicos por Tipologia de Mercadorias
• Sistemas de Informação
• Comunicações e Telemática (GPS, GSM)
• Localização e Seguimento
• Software de Programação de RotasPrincípios de Actividade
• Noções de Serviço

Destinatários

• Directores e Responsáveis de Logística
• Responsáveis de Aprovisionamentos
• Gestores de Stock e Armazéns
• Chefes de Equipa de Pick & Pack e Fulfillment
• Operadores de Armazém
• Técnicos de Serviços de Transporte
• Responsáveis pela Distribuição e todos aqueles que de algum modo tenham relacionamento com estas áreas especificas.

Valores

Valor Inscrição: 2.480€
Low Cost (1): 2.780€
Low Cost Plus (2): 3.080€
 

• (1) Valor total para 2 Inscrições no mesmo curso e datas.
• (2) Valor total para 3 Inscrições no mesmo curso e datas.
• Todos os valores são acrescidos de IVA à taxa legal em vigor.
• Inclui: Coffee-Breaks, 1 Kit de Documentação por Formando e 1 Certificado de Participação.
• GARANTIA DE REALIZAÇÃO: Garantimos a realização de todos os nossos cursos nas datas previstas em Calendário.
   

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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Nº Dias: 6
Hora de Início/Hora de Fim: 09.30-17.00