5S's: Chave para a Melhoria Contínua

Objectivos

O Método “5S´s” surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. O país precisava de se reestruturar, organizar, melhorar a produção e eliminar os desperdicios, para ser compatível com o mercado mundial.

O nome 5 S´s deve-se ao facto de ser um sistema com cinco conceitos básicos e simples, mas essenciais, que fazem a toda diferença no Sistema de Qualidade.

Mas afinal o que é o desperdicio?
“Qualquer coisa que não seja a quantidade mínima de equipamento, materiais, peças, espaço e tempo, que sejam absolutamente necessários para adicionar valor ao produto.”

Fujio Cho, Toyota

“Se não adiciona valor, é desperdício.”
Henry Ford

As competências técnicas adquiridas pelos formandos permitirão a fácil identificação e eliminação dos vários tipos de desperdícios, assim como a aplicação da metodologia dos 5S´s [(Eliminar-Seiri), (Arrumar-Seiton) (Limpar-Seiso), (Normalizar-Seiketsu), (Respeitar-Shitsuke)], nos seus ambientes de trabalho, nomeadamente:
• Dotar os formandos dos conhecimentos necessários à implementação de uma política de melhoria contínua de modo a contribuir para o aumento da produtividade;
• Facilitar a comunicação e a solução de conflitos e contribuir para melhorar a imagem da organização.

Programa

Destinatários

Objectivos Específicos

Benefícios

Valores