Agilidade Organizacional: Como criar uma Organização Agile

Objectivos

Num mundo marcado pela incerteza, velocidade e disrupção constante, as organizações que aprendem a adaptar-se rapidamente são as que prosperam. A agilidade organizacional não é apenas uma tendência — é uma resposta estratégica à complexidade actual.
Esta formação oferece um guia prático para construir uma cultura ágil, onde equipas se adaptam com rapidez, colaboram com autonomia e entregam valor de forma contínua. Com base em princípios do Agile, Scrum, Lean e design organizacional moderno, os participantes irão descobrir como transformar mentalidades, processos e estruturas para gerar impacto real e sustentável.
Uma oportunidade para líderes e profissionais que querem estar um passo à frente — com mais foco, mais entrega e menos burocracia.


No final da acção, os participantes serão capazes de:
 • Compreender o conceito de agilidade organizacional e os seus benefícios práticos;
 • Identificar os pilares culturais, estruturais e comportamentais de uma organização Agile;
 • Conhecer metodologias ágeis (Scrum, Kanban, Lean) aplicáveis a equipas e projectos;
 • Saber como fomentar colaboração, autonomia e inovação em contexto real;
 • Iniciar um plano de transição para uma cultura de agilidade organizacional.
 

Programa

1. O QUE É AGILIDADE ORGANIZACIONAL?
·Contexto atual: VUCA e necessidade de adaptação
·Diferença entre estar “ágil” e “ser Agile”
·Casos de sucesso e lições de organizações ágeis

2. PRINCÍPIOS E VALORES DO PENSAMENTO AGILE
·Manifesto Ágil e seus 4 valores fundamentais
·Princípios orientadores da agilidade organizacional
·Cultura ágil: confiança, transparência, autonomia e colaboração

3. MODELOS E FERRAMENTAS ÁGEIS
·Introdução ao Scrum, Kanban e Lean Thinking
·Sprints, backlog, MVP, ciclos curtos e feedback contínuo
·Aplicações práticas fora do desenvolvimento de software

4. COMO CRIAR UMA ORGANIZAÇÃO AGILE
·Liderança ágil: do controlo ao empowerment
·Estruturas adaptativas vs. estruturas rígidas
·Times multifuncionais, auto-organizados e orientados a valor
·Como gerir a mudança cultural e a resistência

5. PLANO DE ACÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO
·Diagnóstico de maturidade ágil da organização
·Roadmap de transformação e primeiros passos
·Métricas de sucesso e melhoria contínua

6. OFICINAS E CASOS PRÁTICOS
·Simulação de sprints ou boards Kanban
·Análise de casos reais de empresas em transição ágil
·Criação colaborativa de um plano de ação Agile

FECHO DA ACÇÃO & AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso foi especialmente desenhado para:
 • Directores e gestores de equipas;
 • Responsáveis de inovação, projectos, RH e desenvolvimento organizacional;
 • Profissionais de empresas que queiram adaptar-se mais rapidamente ao mercado;
 • Facilitadores, scrum masters, agile coaches ou líderes em transformação digital;
 • Qualquer profissional envolvido em mudanças organizacionais ou melhoria contínua.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.


FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
   Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.

No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
  · Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
  · Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
  · Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.

• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
  · Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
  · Software adequado, se aplicável;
  · Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.