A Entrevista de Desvinculação Laboral

Objectivos

A palavra despedimento é actualmente muitas vezes substituída por “desvinculação”. Processo para muitos profisionais de RH ou gestores de topo dificil, mas não impossível se se conseguir inverter o ambiente de tensão desse momento. Tão importante quanto a entrevista de selecção, a entrevista de desvinculação pode ter por exemplo mais dois objectivos principais: detectar a satisfação e a opinião do ex-funcionário no que diz respeito à conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas, ou às políticas de remuneração - para saber onde é possível melhorar -, e descobrir qual é a imagem que ele levará da empresa para o mercado.

Esta acção tem como principal objectivo preparar os participantes para o processo e  comunicação da desvinculação de colaboradores.
No final desta acção os participantes serão capazes de:
  •  Antever e identificar os estilos de comportamento e reações na entrevista e saber actuar em concordância;
  •  Identificar e desenvolver as fases levadas a cabo num processo de desvinculação;
  •  Utilizar técnicas e ferramentas comportamentais para transmitir a situação de desvinculação, ao desvinculado e à organização;
  •  Preparar os momentos da entrevista de desvinculação.

Programa

1. A REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL: FUSÕES, AQUISIÇÕES E DESLOCALIZAÇÕES

2. PREPARAR O PROCESSO DE DESVINCULAÇÃO DOS COLABORADORES
  •  Causas da desvinculação
  •  Quem é desvinculado e respectiva sustentação do processo
  •  Factores críticos a ter em consideração no momento da desvinculação
  •  Quem operacionaliza a desvinculação? Quem conduz a entrevista de desvinculação?

3. A ENTREVISTA DE DESVINCULAÇÃO LABORAL
  •  Técnicas e recursos a utilizar na entrevista: management relacional
  •  Preparação e comunicação do despedimento: propósito e objectivo
  •  Importância e significado de uma desvinculação laboral “sem culpa”
  •  Quais os cuidados a ter no momento de comunicar uma situação de desvinculação
  •  Ferramentas comunicacionais aplicáveis ao processo: comunicação verbal e não-verbal
  •  Sentimento de culpa no acto da desvinculação: os erros mais comuns

4. A DESVINCULAÇÃO LABORAL E A RESPONSABILIDADE SOCIAL
  •  Conceito de outplacement
  •  Vantagens do outplacement: para o colaborador e para a empresa
  •  Programas de outplacement
  •  A desvinculação como ferramenta de mudança organizacional
  •  Estratégia de negociação “win-win”
  •  Consequências psicológicas da perda de emprego

5. A MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES QUE PERMANECEM NA ORGANIZAÇÃO
  •  Comunicação interna e externa após a desvinculação laboral com o colaborador
  •  Como transmitir a mensagem aos restantes colaboradores da empresa

EXERCICIOS E ANÁLSE DE CASOS PRÁTICOS
 

FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso foi desenvolvido para:
•    Gestores de topo responsáveis pela gestão estratégica, Chefias Intermédias e Directas;
•    Directores, Gestores, Responsáveis e Técnicos de Recursos Humanos;
•    Coordenadores de equipas.

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou telef. +351 21 795 74 68 e solicite uma proposta! Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

 Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.