Estratégia Empresarial

Objectivos

O crescimento da dimensão das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças sócio-ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objectivos, tanto de curto como de médio e longo prazo.

”Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.”
Sun Tzu

Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos. No final deste Curso os participantes saberão:
• Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas;
• Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver;
• Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa.

Programa

1. DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL
- Os fundamentos e s problemática da estratégia militar
- As abordagens da complexidade
- A aplicação concreta da estratégia militar
- As relações entre a guerra e a competição económica
- A estratégia empresarial à luz da estratégia militar
- A aplicação concreta da estratégia empresarial

2. O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
- A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões
- Os diferentes tipos de tomadas de decisão
- O conceito de estratégia empresarial
- Alguns tipos de estratégias empresariais
- As decisões estratégicas, operacionais e correntes
- A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas
- A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico

3. O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO
- A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas
- O perfil-tipo de um gestor
- Características, comportamento requerido e qualidades inerentes – O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional
- As principais características de um gestor estratego
- A formação dos estrategas
- O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial
- Os padrões de liderança estratégica

4. A CRIATIVIDADE EM GESTÃO, AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRANGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
- A criatividade em gestão e as formas de as estimular
- O modelo proposto de estratégia empresarial
- As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa
- Os níveis de influência da estratégia empresarial
- Os níveis de abrangência da estratégia empresarial

5. A ANÁLISE COMPETITVA DAS EMPRESAS
- A estratégia empresarial e as vantagens competitivas
- Os oito imperativos para a competitividade das empresas
- O sistema de informações estratégicas
- Os cenários estratégicos
- A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo
- Os factores críticos de sucesso na empresa

6. AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA
- As Técnicas Padronizadas globais:
    - A matriz BCG – Boston Consulting Group
    - PIMS – Project Impacto of Marketing Strategic
    - A matriz AM – Matriz da Atractividade de Mercado
    - A matriz PC – Matriz do Posicionamento Competitivo
- As Técnicas Padronizadas Específicas
    - O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto
    - A matriz ADL – Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle
    - O modelo de Retorno/Risco
    - A matriz Shell – Matriz Política Direccional da Shell
    - O modelo McKinsey/GE – Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE
    - O modelo de Lorange
- As Técnicas Não Padronizadas
    - A matriz do desempenho de produtos ou negócios
    - O modelo de análise do processo dos negócios
    - O modelo da massa crítica
    - A matriz da liderança
    - A matriz do custo/valor
    - A matriz de Petrov
    - A matriz de Booz-Allen

- Os modelos de estratégia competitiva
   - O modelo de Porter
   - O modelo de Derek Abell
   - O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto
   - A comparação entre algumas das técnicas

7. A FORMULAÇÃO, A IMPLEMENTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS
- A formulação das estratégias empresariais
- O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais
- A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais
- As estratégias empresariais, os projectos e os planos de acção
- A cultura e o clima organizacional: O “iceberg” organizacional – da gestão da resistência às estratégias empresariais
- As sete etapas do desenvolvimento organizacional:
    - Etapa 1 – A identificação
    - Etapa 2 – A entrada
    - Etapa 3 – A auditoria da posição
    - Etapa 4 – O planeamento
    - Etapa 5 – A acção
    - Etapa 6 – O acompanhamento e a avaliação
    - Etapa 7 – A conclusão

8. EXERCÍCIOS PRÁCTICOS, SIMULAÇÕES E ANÁLISE DE CASE STUDIES

9. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das Organizações.

Valores

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Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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