Felicidade Vs Organizações Lucrativas: Novos Paradigmas de Gestão

Objectivos

O que procuram os gestores e todos aqueles que têm a seu cargo a dinamização de empresas, nesta década que nos vai levar a 2020? Como poderão reinventar a gestão e a direcção da Empresa à luz da necessidade de obter cada vez mais lucro, sem esquecer a realização profissional e pessoal de si próprios e daqueles que lideram? Sem esquecer que são pessoas e que, como tal, têm necessidade de bem-estar? Será esta uma equação possível de concretizar?
O modelo económico pós-industrial é um modelo cada vez mais centrado na criatividade e a fonte do processo criativo é o indivíduo. Paradoxalmente, a globalização obriga a Empresa a obter economias de escala: a ser cada vez mais rentável, esquecendo o individual. Nessa ânsia de dimensão, a empresa corre o risco de se tornar num local onde não há lugar para a criatividade, para a realização dos indivíduos que a realizam, nem para a felicidade. Com isso, deixa de haver lugar para a produtividade, a inovação e o lucro. Existirão soluções para este paradoxo?

• Questionar a pertinência de novos paradigmas de gestão e liderança centrados no bem-estar e na realização individual, no actual contexto económico.
• Estimular o pensamento colateral e de saída da zona de conforto.
• Identificar os pontos fracos e fortes da organização para alcançar uma cultura de bem-estar interno.
• Identificar os recursos pessoais para o aumento do bem-estar.
• Identificar o propósito de vida.
• Perceber se a missão empresarial é compatível com o nosso propósito de vida contribuindo para ele.

Programa

1. AUDITORIA AO BEM-ESTAR PESSOAL E ORGANIZACIONAL 
• Nível De Realização Pessoal E Resultados 
• Missão E Compromisso Organizacional: Relação Com A Missão E O Compromisso Pessoais 
• Zonas De Conforto Pessoais E Objectivos Empresariais
• Perceber Os Comportamentos Individuais: Abertura, Controlo E Inclusão. 
• Impacte Dos Comportamentos Individuais No Clima Organizacional 
• Da Rigidez À Flexibilidade: O Que Nos Imobiliza? O Que Nos Liberta? 
• Mecanismos Pessoais De Distorção Na Relação Com Os Outros

2. ESTRATÉGIAS DE GESTÃO PARA O BINÓMIO FELICIDADE - RENTABILIDADE 
• Bem-Estar Pessoal E Bem-Estar Organizacional: Proximidades E Incompatibilidades 
• Usar A Felicidade Dos Colaboradores Como Fonte De Rendibilidade: Estratégias De Gestão.
• Bem-Estar Pessoal E Sucesso Organizacional: Qual O Gap Existente? Como Pode Ser Ultrapassado? Conclusões

3. PLANO DE BEM-ESTAR PROFISSIONAL
• Criação Do Pbp – Plano De Bem-Estar Profissional
• Compatililização Com Os Objectivos Da Gestão

EXERCÍCIOS PRÁTICOS, BRAINSTORMING, DISCUSSÃO E ACTIVIDADES VIVENCIAIS

FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a Gestores de Empresas Públicas e Privadas, Coordenadores e Líderes, Directores de Recursos Humanos, Directores de Inovação, Directores de Sistemas de Informação, Directores Financeiros, Directores de Marketing e Comunicação, bem como a todos os Quadros Superiores com funções de Direcção e/ou Coordenação.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.

MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).

METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.

AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).

REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.