Fusões e Aquisições

Objectivos

O termo fusões e aquisições, por vezes abreviado F&A, refere-se genericamente a um conjunto de operações que lidam com a aquisição, alienação ou combinação de empresas. Estas operações permitem que as empresas atinjam rapidamente uma dimensão que, caso contrário, levariam mais tempo a adquirir. Normalmente envolvem uma empresa adquirente e uma empresa alvo, ou adquirida.
A realização de operações de Fusão e Aquisição (F&A) é potencialmente um importante instrumento de concretização de uma estratégia de crescimento numa economia globalizada.

No final deste Curso os participantes deverão estar sensibilizados para a realidade empresarial de fusões e aquisições através da análise e motivações de criação de valor, nomeadamente:
• Identificar as vantagens e desvantagens de transações de fusões e aquisições;
• Justificar as transações de fusões e aquisições do ponto de vista estratégico;
• Identificar e analisar os fatores críticos de sucesso nas transações;
• Direccionar a criação de valor para o accionista através das transacções de fusões e aquisições;
• Analisar os sectores das companhias target;
• Definir estratégias de abordagens de empresas target e identificar sinergias;
• Direccionar a avaliação de empresas de maneira consistente;
• Caracterizar as modalidades de operações societárias;
• Identificar a fase negocial;
• Identificar particularidades de transações envolvendo empresas abertas, sectores regulados e operações cross border;
• Direccionar boas práticas corporativas em operações de fusões e aquisições;
• Caracterizar o processo de integração após a fusão (Post Merger Integration);
• Identificar os principais desafios no processo de integração após a fusão;
• Direccionar o desenho de um processo de integração após a fusão.

Programa

1. CONCEITOS FUNDAMENTAIS
• As aquisições, fusões, alianças, reestruturações e a criação de valor
• Decisões para criação de valor
• A evolução das organizações
• A visão da empresa e o futuro através de fusões e aquisições

2. PRINCIPAIS DECISÕES ESTRATÉGICAS
• Motivações para as decisões de fusões e aquisições
• Acréscimo de poder em relação aos produtos e mercados existentes;
• Inovação e desenvolvimento de produtos ou serviços;
• Expansão geográfica e desenvolvimento de novos mercados;
• Diversificação

3. TIPOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES
• Principais tipos de decisões de fusões e de aquisições

4. REESTRUTURAÇÕES, DESINVESTIMENTOS, CISÕES, TRANSFORMAÇÕES
• Motivações para reestruturar
• Argumentos para desinvestir ou vender
• As ofertas públicas de venda de capital
• Casos Práticos

5. OS PROCESSOS DE DUE DILIGENCE
• Due diligence financeira;
• Due diligence legal;
• Due diligence estratégica
• Due diligence comercial e de mercado

APRESENTAÇÃO DE CASOS PRÁTICOS E EXERCÍCIOS

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a Gestores, Administradores de empresas, Directores Financeiros, Responsáveis de Planeamento, e Profissionais que atuam nas áreas de investimentos, corporate finance, societário e tributário, novos negócios e em operações de fusões e aquisições.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.