Gestão de Carreiras - Master Course

Objectivos

Actualmente, a manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação tanto das empresas como dos profissionais. As vantagens competitivas são resultantes, essencialmente, do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o desenvolvimento contínuo.
A Gestão de Carreiras é a resposta mais completa a estas questões.
Aos profissionais, oferece instrumentos e metodologias para o planeamento individual da carreira e para a estruturação de desenvolvimento profissional e pessoal, por sua vez, às empresas, oferece conceitos e ferramentas para a gestão dos Recursos Humanos de forma estratégica, para a integração e harmonização do conjunto de políticas e práticas de administração de pessoas e da organização.
Este curso aborda a evolução do tema e aprofunda questões relativas aos processos de transição na carreira, processos de orientação e processos sucessórios nas organizações. Por um lado, foca a perspectiva do profissional que vive o processo, por outro, a perspectiva do gestor que deve estruturar e conduzir o processo do lado da organização.
Além destes aspectos este Master foi também estruturado para propor e organizar o conhecimento e experiências sobre a gestão de Carreiras, instrumentalizar o planeamento individual de carreira, oferecer condições para que as empresas possam construir e implementar Sistemas de Gestão de Carreiras, analisar o state of practice and art e apresentar um roteiro sobre a Gestão de Carreiras.

Este Master tem como objectivo dotar os participantes de conhecimentos, competências e atitudes sobre as melhores práticas e técnicas na gestão de carreiras em recursos humanos no contexto organizacional, de empresas públicas e privadas. Os participantes estarão aptos, após a validação dos conhecimentos adquiridos, a assumirem qualquer projecto RH na área de gestão de carreiras em recursos humanos.

Programa

1. GESTÃO DE CARREIRAS O QUE É E PARA QUE SERVE
• Visão global sobre a administração de carreiras
• Definindo carreira
• Administração de carreiras - vanguarda na gestão de pessoas

2. PAPEL DAS PESSOAS NO PLANEAMENTO DE CARREIRA
• Inputs para o planeamento de carreira
• Escolha da carreira
• Âncoras de carreira
• Categorias de preferências por carreira

3. PAPEL DA EMPRESA NA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS
• Efectividade da carreira individual e da organização
• Processos sucessórios

4. A ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO
• Construção de estruturas de carreiras, aspectos e limitações técnicas
• Sistemas de valorização e diferenciação
• Desenho de carreira
• Conceito e características da carreira paralela
• Exemplos de carreiras paralelas
• Limitações da carreira paralela e principais problemas apresentados

5. INSERÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Administração de carreiras e a gestão de recursos humanos
• Instrumentos de gestão
• Avaliação dos instrumentos de gestão

6. ETAPAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS
• Características dos processos de modelagem implementação e revisão de sistemas de administração de carreiras

7. TENDÊNCIAS E DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS E DA GESTÃO DE PESSOAS
• Benchmarking em administração de carreiras
• Tendências e novas áreas de estudo
• Roteiros sobre administração de carreiras

8. GESTÃO DE CARREIRAS E DO PROCESSO SUCESSÓRIO
• Evolução do Conceito de Carreira e sua Aplicação para a Organização e para as Pessoas
• Significado de carreira
• Gestão pessoal da carreira
• Evolução das teorias de carreira: anos 70, 80, 90, 2000
• Síntese da evolução das teorias de carreira
• Teorias tradicionais e não tradicionais sobre carreiras
• Teorias tradicionais
• Teorias não tradicionais
• Carreira proteana
• Carreiras sem fronteiras
• Carreiras organizacionais × carreiras sem fronteiras
• Carreiras organizacionais
• Carreiras sem fronteiras
• Diálogo entre a carreira proteana e a carreira sem fronteiras
• Fronteiras organizacionais
• Função da organização
• Relação com o empregador
• Aprendizagem
• Identidade
• Pontos críticos
• Estudo de carreiras: anos 70, 80, 90, 2000

9. CARREIRA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
• Novo contrato entre pessoas e organizações
• Postura das pessoas em relação ao seu desenvolvimento e carreira
• O novo contrato psicológico
• Referenciais conceituais para compreender a gestão de carreiras
• Rever o conceito de competência
• Agregando o conceito de complexidade ao de competência
• Impacto dos conceitos na compreensão do desenvolvimento profissional e carreira
• Desajustes entre a realidade organizacional e o sistema formal de gestão de pessoas
• Limitações impostas pelo pacto de mútuo desenvolvimento
• Lacuna de complexidade nos processos de desenvolvimento profissional

10. TRAJETÓRIAS DE CARREIRA NAS ORGANIZAÇÕES
• Papel das pessoas na gestão de carreira
• Compreensão das trajetórias de carreira
• Referenciais estáveis para a gestão de pessoas
• Trajetórias de carreira
• Distribuição e organização das competências

11. PROCESSO SUCESSÓRIO
• Estruturação do processo sucessório
• Necessidade da estruturação do processo sucessório
• Mapa sucessório
• Programas de desenvolvimento
• Vantagens e riscos da estruturação do processo sucessório
• Aspectos comportamentais do processo sucessório
• Maior eficiência da liderança

12. DILEMAS EM RELAÇÃO ÀS CARREIRAS
• Processo de transição de carreira
• O processo de transição segundo o estudo realizado por IBARRA
• Reinvenção da carreira
• A crise da meia carreira
• A identidade na transição de carreira

13. CARREIRAS PARALELAS
• Características das carreiras paralelas
• Características da base
• Características do braço técnico ou funcional
• Características do braço de gestão
• Vantagens para a empresa
• Vantagens para a pessoa
• Limitações da carreira paralela e principais problemas apresentados

14. DINÂMICA DAS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES
• Conciliação de expectativas de carreira entre as pessoas e as organizações
• Por que as expectativas mudam?
• Carreiras na era do conhecimento
• As novas carreiras
• Expectativas dos recém-licenciados
• O papel do gestor na conciliação de expectativas de carreira
• O que as empresas podem fazer
• Resultados com e sem conciliação

15. ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL
• Mentoring
• Aconselhamento de carreira
• Coaching executivo

16. DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA: TRABALHO, FAMÍLIA E OUTRAS DIMENSÕES DO PROJECTO DE VIDA DA PESSOA
• Vida profissional e vida pessoal: segmentar ou integrar?
• Tensões entre vida profissional e vida pessoal e os impactos sobre a saúde e a carreira

17. TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE CARREIRA
• Redes sociais de desenvolvimento: uma ferramenta para o avanço na carreira
• Carreira sem fronteiras
• Mentoring
• Redes sociais de desenvolvimento (RSD)
• Redes sociais de desenvolvimento: um exemplo
• A revolução OPT-OUT: o protesto de corações e mentes contra os actuais ambientes de trabalho
• O OPT-OUT
• OPT-OUT e diferenças geracionais
• OPT-OUT e genero
• Carreiras caleidoscópio: uma explicação para o OPT-OUT

18. DESAFIOS PARA AS ORGANIZAÇÕES
• Flexibilidade na organização do trabalho e impactos no equilíbrio vida e trabalho
• O contexto para o surgimento do trabalho flexível
• A flexibilidade para o trabalho e a sua influência na percepção dos empregados
• Procedimentos metodológicos
• Análise dos resultados
• Panorama das práticas organizacionais sobre flexibilidade no trabalho
• Importância da flexibilidade do trabalho para o negócio da organização
• As políticas e práticas de flexibilidade para o trabalho
• Organizações que não utilizam a flexibilidade para o trabalho
• Análise da percepção dos empregados

19. GESTÃO DE TALENTOS: A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE CARREIRAS E DO PROCESSO SUCESSÓRIO
• Gestão de talentos: um desafio para a gestão de pessoas
• O que é gestão de talentos?
• Abordagens contemporâneas na gestão e retenção dos talentos
• A contribuição da gestão de carreiras e do processo sucessório

20. PROCESSO SUCESSÓRIO: UM DESAFIO PARA GESTORES E PESQUISADORES
• Alguns conceitos envolvidos no tema processo sucessório
• Panorama da produção acadêmica sobre o tema no exterior
• Metodologia
• Delineamento metodológico
• Fonte dos dados (amostra)
• Procedimento para a recolha e análise dos dados
• Apresentação e análise dos resultados

21. PRÁTICAS DE ORIENTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS
• Práticas de orientação e desenvolvimento profissional no contexto organizacional
• Tutoria e mentoring
• Career counseling
• Executive coaching
• Linguagem fílmica
• Filmes analisados

22. DESAFIOS PARA AS PESSOAS
• Desafios e riscos na gestão da própria carreira
• As carreiras proteana e sem fronteiras
• A carreira proteana: o indivíduo no controle da sua empregabilidade
• A carreira sem fronteiras: empregabilidade além dos limites da empresa
• Os desafios das carreiras proteanas e sem fronteiras
• Os riscos da gestão da própria carreira: individualização e identidade
• Carreira e individualização: o trabalhador está só
• Carreira e identidade: fragmentação e insegurança ontológica

23. SUCESSO NA CARREIRA PROFISSIONAL
• Sucesso na carreira profissional
• Como definir carreira?
• O que é e como se mede o sucesso na carreira?
• Dimensões para avaliação do sucesso na carreira
• Como avaliar o sucesso objetivo na carreira?
• Como avaliar o progresso no nível de complexidade do trabalho?
• Avaliação da complexidade do trabalho
• Como avaliar o sucesso subjectivo na carreira?
• O modelo multidimensional de sucesso na carreira
• Enfim, qual o instrumento a utilizar para avaliar a carreira?

24. IDENTIDADE PROFISSIONAL
• Condições objectivas e subjectivas para a construção da carreira
• A profissão como unidade moral: estudos de e VERETT C. H UGHES
• Identidades: a perspectiva dramatúrgica de ERVING GOFFMAN
• Trabalho: a relação entre público e privado: estudos de ARLIE R. HOCHSCHILD
• Outros estudos sobre identidade, trabalho e estrutura social
• O executivo de sucesso: maneiras de ser, de sentir e de fazer
• Apresentação dos resultados do estudo
• Análise e implicações dos resultados do estudo

25. TRANSIÇÕES E SEUS DESAFIOS: O USO DE METÁFORAS PARA ENTENDER MAPAS DE ÂNCORAS DE CARREIRA
• Âncoras de carreira
• Competências
• Metáforas
• Entrevistas com profissionais da âncora estilo de vida (ev)
• Trajectória de carreira 1 (segunda âncora: autonomia/ independência – ai)
• Imagens que simbolizam as competências
• Metáforas de carreira
• Trajectória de carreira 2 (segunda âncora: criatividade empreendedora – ce)
• Imagens que simbolizam as competências
• Metáforas de carreira
• Trajetória de carreira 3 (segunda âncora: puro desafio – pd)
• Imagens que simbolizam as competências
• Metáforas de carreira
• Entrevistas com profissionais da âncora criatividade empreendedora (ce)
• Trajectória de carreira 1 (segunda âncora: autonomia/independência – ai)
• Imagens que simbolizam as competências
• Metáforas de carreira
• Trajectória de carreira 2 (segunda âncora: autonomia/independência – ai)
• Imagens que simbolizam as competências
• Metáforas de carreira
• Trajectória de carreira 3 (segunda âncora: estilo de vida – ev )
• Imagens que simbolizam AS COMPETÊNCIAS
• METÁFORAS DE CARREIRA

26. CONTRIBUIÇÃO INTERNACIONAL: DESAFIOS DO PROCESSO DE ORIENTAÇÃO
• Interação das carreiras sem fronteiras e proteanas: combinações e implicações
• A descoberta de possibilidades de carreira através da análise das carreiras sem fronteiras e proteanas
• A carreira sem fronteiras
• A carreira proteana
• As carreiras sem fronteiras e proteanas como conceitos que, embora distintos, se sobrepõem
• Carreiras sem fronteiras e proteanas
• Esclarecendo a carreira sem fronteiras
• Esclarecendo a carreira proteana
• Combinando as carreiras sem fronteiras e proteanas
• Características e desafios para o desenvolvimento de perfis de carreira específicos
• Encurralado/desnorteado
• Fortificado
• O andarilho
• O idealista
• O homem/mulher organizacional
• Cidadão sólido
• Armas de aluguer/mãos de aluguer
• O arquitecto de carreira proteana

27. FUTUROS DESAFIOS PARA A GESTÃO DE CARREIRAS
• Desafios para a gestão de carreiras
• Gerações
• Organização do trabalho
• Liderança
• Transformações culturais
• Impactos na gestão de carreiras
• Repensar os paradigmas de gestão: foco no desenvolvimento
• Sistemas de gestão de pessoas: simples, transparentes e flexíveis
• Agregar valor para a empresa e para as pessoas
• Impacto sobre a forma de pensar carreiras
• Transparência nos critérios
• Recompensa em diferentes padrões de relação de trabalho
• Fidelização da pessoa com a empresa
• Diferentes vínculos empregatícios
• A necessidade de converter desafios em oportunidades

EXERCICIOS PRÁTICOS E ANÁLISE DE CASE STUDIES

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a todos os profissionais de RH (Directores, Gestores, Técnicos) que pretendam compreender a sua trajectória profissional e visualizar possibilidades futuras, assim como, a todos os interessados pelo tema de gestão de carreiras e profissionais que querem adquirir conhecimentos sobre a estrutura e o funcionamento das carreiras nas empresas contemporâneas.

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou telef. +351 21 795 74 68 e solicite uma proposta! Beneficie de condições únicas! Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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