Gestão de Frotas Automóveis - Best Practices Master Course

Objectivos

A globalização da economia tem tornado o ambiente organizacional cada vez mais competitivo. Pessoas bem preparadas tecnicamente para desenvolver suas funções fazem a diferença e asseguram o sucesso das instituições modernas. Este curso propõe justamente a preparar pessoas para actuarem profissionalmente na área de logística de transportes, apresentando as ferramentas e os aspectos operacionais que possibilitem: a optimização dos processos logísticos; que aumentem a competitividade e contribuam para melhorar o lucro e os indicadores financeiros da empresa.

No final deste curso os participantes serão capazes de:
• Identificar e caracterizar os principais Modelos de Manutenção;
• Estabelecer os factores determinantes para a definição do Modelo de Manutenção mais adequado a cada equipamento;
• Caracterizar os diferentes Níveis de Manutenção;
• Explorar o historial de um equipamento, sob o ponto de vista da identificação dos seus pontos fracos e da definição de prioridades de actuação.
• Identificar e caracterizar os três grandes tipos de tarefas da Manutenção: Métodos, Planeamento e Execução;
• Escolher as opções de Centralização ou Descentralização da Manutenção;
• Caracterizar as três principais formas de Organização da Manutenção: especialidade, funcional e operacional.
• Identificar as potencialidades do Planeamento;
• Identificar as necessidades e as fontes de informação em manutenção;
• Caracterizar a necessidade de alimentação e exploração do historial dos equipamentos;
• Estabelecer um modelo que permita avaliar, antecipadamente, as dificuldades de execução do Planeamento e situações de risco, encontrando soluções de compromisso;
• Analisar os métodos de Planeamento mais frequentemente utilizados na Manutenção;
• Caracterizar as potencialidades da informática como ferramenta de gestão;
• Caracterizar a importância da compatibilização entre as soluções organizativa e informática, com a finalidade de potenciar uma boa utilização desta última.
• Avaliar a importância da determinação dos custos para o processo de Gestão da Manutenção;
• Determinar, de forma objectiva, os custos directos da Manutenção;
• Utilizar indicadores que permitam contabilizar os custos indirectos;
• Interpretar a evolução dos custos de avaria de um equipamento e interpretar os resultados desta análise;
• Avaliar as diferentes parcelas que constituem o custo de stock, nomeadamente o custo de aquisição, o custo de posse de stock e os custos de ruptura de stock;
• Determinar o stock médio e o stock de segurança de cada artigo;
• Determinar o stock crítico, o período ideal e o volume ideal de stock, por artigo.
• Identificar e caracterizar as seis grandes perdas da Produção;
• Relacionar as principais causas de perdas com o seu tipo e identificar as potenciais medidas correctivas;
• Identificar quatro indicadores do desempenho operacional.

Programa

1. GESTÃO, VISÃO, QUALIDADE ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO

2. MODELOS E FILOSOFIAS DE MANUTENÇÃO
• A Manutenção no contexto actual: os seus objectivos
• A importância relativa dos equipamentos para o processo produtivo
• Sistema de manutenção
• Modelo de manutenção
• Curativa / Correctiva
• Preventiva Sistemática
• Preventiva por Controlo de Condição
• Sistema de organização e de suporte de informação
• Níveis de manutenção

3. ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DE MANUTENÇÃO
• Introdução
• Repartição de Tarefas
• Métodos
• Planeamento
• Execução
• Centralizar / Descentralizar
• Como abordar a Organização
• Formas de Organização
• Organização por Especialidade
• Organização Funcional
• Organização Operacional
• Relacionamento da Manutenção com outras Funções da Empresa
• Análise de Organização por especialidade
• Análise de Organização funcional
• Subcontratação

4. PLANEAMENTO DA MANUTENÇÃO
• Vantagens do planeamento da Manutenção
• Organização da informação
• Caderno de máquina e sua inserção na documentação global
• Partes constituintes de um caderno de máquina
• Codificação
• Utilização do caderno de máquina
• Actualização dos cadernos
• Elementos técnicos
• Preparação do trabalho
• Planeamento, planificação e programação
• Conceitos
• Plano de capas
• Níveis de planeamento
• Métodos de planeamento
• A informática da gestão de manutenção
• Implicação ao nível da organização
• Selecção do sistema informático
• A gestão informatizada da manutenção

5. CUSTO E STOCKS DE MANUTENÇÃO
• Importância na análise dos Custos
• Custos Directos
• Custos Indirectos
• Custos de Avaria;
• Optimização dos Custos de Avaria. CD
• Stocks de Manutenção
• Custos de Stocks
• Stock Médio
• Stock de segurança
• Renovação de Stock
• Stock crítico
• Periodicidade Ideal de Encomenda

6. INTRODUÇÃO AO TPM
• O TPM como Técnica de Gestão
• Objectivos do TPM e o seu enquadramento cultural
• As Bases Organizativas necessárias para potenciar o TPM
• Indicadores de Gestão
• Implementação do TPM e sua consolidação
• Os Fluxos de Informação e as Bases Informáticas de suporte
• O TPM integrado na Gestão Global

7. PLANEAMENTO E GESTÃO DA FROTA DE VEÍCULOS
• Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional)
• Avaliação da Condição Técnica do Veículo
• Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos
• Factores que Influem na Vida Útil dos veículos
• Vida útil económica
• Frota própria vs Frota Contratada

8. RENOVAÇÃO DE FROTA:
• Porque renovar?
• Dificuldades na Renovação de Frotas
• Análises mercadológicas, operacionais e técnicas
• Modelo matemático de cálculo de renovação
• Formas de financiamento

9. MODELOS DE CONTROLO E GESTÃO
• Exercícios práticos
• Estudos de caso

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a Gestores, Supervisores de logística, transporte e demais profissionais ligados à área de Logística e transportes, assim como, a Directores Gerais e Gestores da Área de Negócios Internacionais.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.