Gestão de Produção

Objectivos

Com uma integração vertical crescente nas suas cadeias de abastecimento, as empresas produtoras sentem a necessidade imperiosa de gerir a produção de acordo com a realidade do mercado, de modo a potenciar os níveis de serviço sem aumentar os níveis de stocks. Esta tendência leva naturalmente a um aumento da qualidade do planeamento da produção e da sua integração com os processos de abastecimento e de distribuição, onde se pretende que os níveis de serviço sejam mantidos por criação de flexibilidade do sistema produtivo em alternativa à acumulação de stocks.

Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos de modo a que possam compreender e analisar os custos de produção em ambientes industriais bem como estabelecer programas de aumento de produtividade.
No final do curso os participantes deverão ser capazes de:
• Descrever e avaliar a gestão de stocks formulando propostas de aperfeiçoamento;
• Compreender a relação entre a Gestão de Produção e a satisfação do cliente;
• Obter ou promover melhoria da Contabilidade de Existências dos Inventários e do Reaprovisionamento;
• Reduzir os custos de stocks e armazenagem;
• Conhecer as técnicas Japonesas: JIT; SMED; KANBAN; TQC.

Programa

1. INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
• Melhoria contínua dos processos
• Ciente interno/cliente externo
• A produção como motor da melhoria

2. OS MODELOS DE GESTÃO DE STOCKS
• As necessidades dependentes e necessidades independentes
• Pedido estável/irregular
• A integração vertical da informação
• Tecnologia MRP – Manufacturing Resource Planning
• A gestão por MRP2
• Tecnologia ERP – Enterprise Resource Planning

3. A GESTÃO PRODUÇÃO ASSISTIDA POR COMPUTADOR – MRP2-JIT
• O conceito de MRP (Manufacturing Ressources Planning)
• O princípio de dÓrlicky
• O Just in Time e o MRP2

4. O PLANEAMENTO INDUSTRIAL
• Tipos de planeamento
• Planeamento Industrial
• Planeamento Comercial
• Planeamento de Produção
• Planeamento Comercial
• Planeamento Logístico

5. A CADEIA DE ABASTECIMENTO
• Negociação logística
• Procurement
• E-commerce

6. A GESTÃO DE COMPRAS
• O processo de compra
• O planeamento
• A centralização/descentralização

7. A GESTÃO DE STOCKS
• A análise ABC
• Stock de segurança
• Os custos de stocks
• Nível de encomenda
• Redução de stocks

8. A LOGÍSTICA e o JIT
• Cálculo de necessidades
• A “Lean Production” na cadeia de abastecimento

9. A FUNÇÃO ARMAZÉM
• Locais de armazenagem
• As tecnologias de informação na função armazém
• Armazém e o cliente interno e externo
• Modelo organizacional

10. A GESTÃO DO ATELIER
• Redução do set-up
• Qualidade na origem
• Redução do lead-time
• Implementação do SMED
• O Sistema KANBAN
• Conceiro KAIZEM
• Poka-Yoke

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a: Gestores, Directores Fabris, Responsáveis de Produção, Gestores de Logística, Gestores de Stock, Chefes de Armazém e todos os profissionais que desenvolvem a sua actividade na área operacional.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.