Gestão do Calendário de Execução & Controle de Custos

Objectivos

O sucesso de um projeto depende, em grande parte, da capacidade de gerir eficazmente o tempo e os custos. A definição realista de prazos, o acompanhamento da execução e o controlo orçamental são fatores críticos para garantir a entrega dentro do escopo, no prazo e com o orçamento previsto. Uma gestão deficiente destes aspetos pode levar a atrasos, desperdícios e perda de valor para a organização.

Este curso fornece aos participantes conhecimentos e ferramentas para planear, monitorizar e controlar cronogramas e custos em projetos de diferentes naturezas. Com uma abordagem prática e orientada a resultados, pretende-se capacitar profissionais a melhorar o desempenho dos projetos, reforçando a previsibilidade e a eficiência da execução.


No final da acção os participantes saberão: 
 • Apresentar métodos e ferramentas para planear e gerir cronogramas de execução.
 • Ensinar técnicas de estimativa e controlo de custos em projetos.
 • Explorar indicadores de desempenho para tempo e custo (Earned Value Management – EVM).
 • Capacitar os participantes a identificar desvios e implementar medidas corretivas.
 • Proporcionar boas práticas para aumentar a eficiência e reduzir riscos de atrasos e sobrecustos.

Programa

1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS
·Importância do planeamento e controlo
·Relação entre cronograma, orçamento e escopo

2. GESTÃO DO CALENDÁRIO DE EXECUÇÃO
·Definição de atividades e marcos
·Sequenciamento e técnicas de redes (PERT/CPM)
·Estimativa de duração e alocação de recursos
·Elaboração do cronograma

3. GESTÃO E CONTROLO DE CUSTOS
·Tipos de custos em projetos
·Métodos de estimativa de custos
·Planeamento orçamental e baseline de custos

4. MONITORIZAÇÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO
·Earned Value Management (EVM) – prazo e custo
·Identificação de desvios
·Técnicas de reporte e comunicação com stakeholders

5. FERRAMENTAS E SOFTWARE DE APOIO
·MS Project, Primavera P6, Excel e outras soluções
·Exemplos práticos de aplicação

6. BOAS PRÁTICAS E ESTUDOS DE CASO
·Exemplos reais de falhas e sucessos em projetos
·Estratégias para mitigar riscos de atraso e sobrecusto

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a: 
 • Gestores e membros de equipas de projetos.
 • Profissionais das áreas de planeamento, engenharia, finanças e controlo.
 • Consultores e responsáveis de PMO (Project Management Office).
 • Profissionais que desejem desenvolver competências práticas em gestão de projetos.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.


FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
   Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.

No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
  · Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
  · Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
  · Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.

• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
  · Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
  · Software adequado, se aplicável;
  · Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.