Gestão do Risco em Projectos

Objectivos

Na vida quotidiana convivemos habitualmente com diversos riscos, podemos por exemplo: ser assaltados, contrair doenças ou sofrer um acidente de carro. Para estes casos há soluções simples como: ter seguro para o veículo, vacinas ou andar com cinto de segurança. Dentro de um projecto de desenvolvimento de um sistema a situação não é diferente. Contudo, existem situações em que poderá ocorrer um risco grave e que pode significar o fracasso do próprio projecto.
A Gestão de Riscos é mencionada em várias metodologias de Gestão de Projetos, nomeadamente no PMBoK® (Project Management Body of Knowledge®) desenvolvido pelo PMI® (Project Managemanent Institute®) e que será a base deste curso.

"Sem o domínio da teoria das probabilidades e de outros instrumentos de administração de risco, os engenheiros jamais teriam projectado grandes pontes, os lares ainda seriam aquecidos por lareiras e as viagens espaciais ainda seriam um sonho. (...) A capacidade de administrar o risco e a vontade de correr riscos e de fazer opções ousadas são elementos-chave da energia que impulsiona o sistema económico”. Bernstein

Com este Curso pretende-se que os participantes aprendam de forma prática o processo para gerir o risco e a incerteza inerentes a qualquer projecto. No final deste Curso os participantes saberão:
• Conhecer e interiorizar os conceitos base de Gestão do Risco;
• Avaliar ameaças, oportunidades e medir respectivamente o seu valor no projecto;
• Controlar múltiplos riscos com estratégias limitadas;
• Identificar, categorizar, analisar e preparar respostas planeadas para os riscos de um projecto;
• Monitorizar e acompanhar os riscos de uma forma efectiva;
• Compreender a importância e impacto da gestão do risco nos objectivos estratégicos de uma organização;
• Tomar e justificar decisões de uma forma objectiva sempre que estas envolvam incerteza;
• Aplicar técnicas qualitativas e quantitativas para avaliar o impacto de risco;
• Adquirir experiência na aplicação de estratégias na gestão de riscos dentro de um quadro estruturado.

Programa

1. ENQUADRAMENTO DA GESTÃO DO RISCO
• Conceitos Base da Gestão do Risco
• A Gestão do Risco na Gestão de Projectos
• O Framework da Gestão do Risco
• Tolerância ao Risco dos Stakeholders e da Organização
• O Plano de Gestão do Risco

2. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS DE UM PROJECTO
• Técnicas de Identificação de Riscos
• Categorização dos Riscos
• Registos de Riscos

3. ANÁLISE DOS RISCOS DE UM PROJECTO
• Análise Qualitativa
• Análise Quantitativa
• Cálculo das Reservas de Contingência de um Projecto

4. DEFINIÇÃO DE RESPOSTAS AOS RISCOS
• Respostas Preventivas
• Respostas Reactivas
• Funções e Responsabilidades nas Respostas

5. O RISCO NA ESTRATÉGIA DE UMA ORGANIZAÇÃO
• Risco Global de um Projecto
• Integração do Risco Global na Gestão de Portfólios
• Boas práticas da Gestão do Risco numa perspectiva organizacional

6. EXERCÍCIO PRÁTICO - DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO PARA RESPONDER AOS RISCOS

7. FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os Profissionais envolvidos na Gestão de Projectos que necessitem calcular e gerir de forma eficaz os Riscos associados ao desenvolvimento dos projectos que dirigem, nomeadamente:
• Directores e Gestores de TI’s e SI’s;
• Gestores de Projecto;
• Gestores de Desenvolvimento de produtos;
• Analistas e Programadores;
• Analistas e Administradores de Sistemas;
• Gestores de Investigação e Desenvolvimento;
• Todos os colaboradores que necessitem de superar os constrangimentos que qualquer projecto tem inerente: limite de tempo, RH, materiais, orçamento e especificações.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.
 

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.