Gestão Hibrida de Projectos

Objectivos

A gestão híbrida de projetos surge como uma resposta à necessidade de conciliar a estrutura e o planeamento tradicional (waterfall) com a flexibilidade e adaptabilidade das metodologias ágeis. Este modelo combina o melhor de ambos os mundos, permitindo que as organizações implementem projetos de forma mais eficaz, equilibrando rigor na execução e capacidade de adaptação em ambientes dinâmicos.

Num cenário em que os mercados e as equipas enfrentam mudanças constantes, a gestão híbrida torna-se uma abordagem estratégica para aumentar a eficiência, alinhar expectativas e garantir a entrega de valor. Este curso pretende dotar os participantes de ferramentas e competências para compreender e aplicar práticas híbridas em projetos de diferentes dimensões e sectores.


No final deste Curso os participantes terão adquirido conhecimentos sobre os instrumentos de organização, de desenvolvimento e de controlo de um projecto, assim como compreensão das necessidades do Chefe de Projecto para melhor o assistir. 
No final da acção os participantes saberão: 
 • Compreender os princípios das metodologias tradicionais e ágeis.
 • Identificar os benefícios e limitações de cada abordagem.
 • Explorar frameworks e modelos híbridos aplicáveis a diferentes contextos.
 • Capacitar os participantes a desenhar e implementar estratégias de gestão híbrida de projetos.
 • Promover a melhoria do desempenho das equipas e o sucesso dos projetos através da integração de práticas.

Programa

1. CONHECER O CONTEXTO DE UM PROJECTO 
·Os problemas relacionais pela coexistência do projecto com a actividade habitual da Empresa 
·As reacções previsíveis mais frequentes
·A gestão dos custos. 

2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS
·Metodologias tradicionais (waterfall)
·Metodologias ágeis (Scrum, Kanban, Lean, etc.)

3. CONCEITO DE GESTÃO HÍBRIDA
·Definição e importância
·Vantagens e desafios da abordagem híbrida

4. MODELOS DE INTEGRAÇÃO HÍBRIDA
·Combinação de etapas sequenciais e iterativas
·Exemplos práticos de frameworks híbridos

5. PLANEAMENTO EM PROJETOS HÍBRIDOS
·Estruturação inicial (escopo, cronograma e recursos)
·Flexibilidade para mudanças e iterações

6. GESTÃO DE EQUIPA E COMUNICAÇÃO
·Papéis e responsabilidades em projetos híbridos
·Ferramentas colaborativas e gestão do conhecimento

7. MONITORIZAÇÃO E CONTROLO
·Indicadores de desempenho em projetos híbridos
·Integração de relatórios tradicionais com métricas ágeis

8. ESTUDOS DE CASO E BOAS PRÁTICAS
·Exemplos de aplicação em diferentes setores
·Lições aprendidas e tendências futuras

FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissionais que têm como função assistir ao Chefe de Projectos, nomeadamente: 
 • Gestores de projetos e equipas multidisciplinares.
 • Profissionais de TI, engenharia, inovação e áreas afins.
 • Líderes de equipas que desejem adotar metodologias de trabalho mais adaptativas.
 • Consultores e responsáveis de PMO (Project Management Office).
 • Profissionais interessados em aprofundar conhecimentos em gestão de projetos moderna.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.


FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
   Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.

No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
  · Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
  · Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
  · Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.

• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
  · Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
  · Software adequado, se aplicável;
  · Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.