Gestão Lean e Melhoria da Produtividade

Objectivos

A necessidade constante de integração funcional na cadeia de abastecimento obriga as empresas a gerir a criação de valor de acordo com a realidade do mercado, de modo a potenciar os níveis de serviço sem aumentar os encargos. Esta tendência leva naturalmente a um aumento do desempenho com a capacidade já instalada, conferindo o retorno sustentado de níveis de serviço em sintonia com a profissionalização dos atores transacionais. Eliminação de redundâncias e desperdícios, otimização de recursos no investimento, criação de massa crítica para a inovação e postura proactiva serão as bases imprescindíveis para a manutenção de um crescimento sustentado. 


Este curso permite dotar os formandos responder aos desafios se colocam às Organizações no estado-da-arte, com as soluções e práticas da filosofia LEAN permitindo-lhes obter bases seguras e instrumentais no caminho da produtividade e da competitividade.

No final do curso os participantes deverão ser capazes de:
 • Conhecer o conceito e seus requisitos sistémicos;
 • Conhecer técnicas e utensílios para a implementação LEAN;
 • Preparar o lançamento de um projeto interno de melhoria contínua;
 • Integrar funções e departamentos para eliminar desperdícios físicos e funcionais
 • Saber partilhar os conhecimentos requeridos para a implementação fluxos de trabalho;
 • Criar dinâmica operacional.

Programa

1. CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
·Melhoria contínua dos processos
·Cliente interno/cliente externo
·A produção como motor da melhoria
·A logística e a produtividade

2. PROGRAMA DE MELHORIAS
·Introdução
·Implementação
·Acompanhamento
·Simulação

3. A FORMAÇÃO CONTÍNUA
·Gestão de recursos humanos
·Motivação através maior responsabilidade
·Motivação através maior envolvimento
·Motivação através do programa de melhoria

4. TECNOLOGIA NA PRODUTIVIDADE
·Gestão industrial por MRP2
·A melhoria de produtividade pelo KM - Knowledge management
·Implementação autonomia e responsabilidade organizacional

5. CONCEITO E APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN
·Origens e fundamentos 
·LEAN como estratégia
·O Mapa da Cadeia de Valor – VSM
·Análise do Mapa da Cadeia de Valor Atual
·Eliminação de atividades que não acrescentam valor
·Reagrupamento das atividades que acrescentam valor
·Reorganização das tarefas necessárias
·Criação de receita implícita

6. IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN
·Condições requeridas
·Otimização de fluxos
·O takt-time e tempos padrão
·Formação dos recursos humanos
·Agrupamento de meios por produto e otimização da capacidade instalada
·Eliminação ou minimização de redundâncias sistémicas e funcionais
·Matrizes produtivas. Células
·Sistemas PUSH e PULL
·Padronização do trabalho e introdução de fluxos unitários
·Lay-out LEAN
·Planeamento e programação da produção

7. FERRAMENTAS LEAN
·O SMED na otimização dos tempos de setup
·O 5’S na otimização do trabalho
·KAIZEN na evolução instrumental
·Produto-manutenção na otimização dos equipamentos (TQM)
·Qualidade absoluta e relativa
·Garantia da qualidade
·KANBAN e gestão de Kits
·Poka-Yoke na prevenção
·Controlo. Indicadores de desempenho e boas práticas

8. LOGÍSTICA NA FILOSOFIA LEAN
·Negociação logística
·Cadeia logística
·Procurement e Benchmarking
·E-commerce
·Gestão de stocks e inventário
·Gestão de armazéns e otimização de picking e handling
·Gestão dos transportes
·Gestão da informação integrada – Sistemas ERP

9. GESTÃO COMERCIAL LEAN
·Marketing situacional
·Gestão a montante – Compras
·Gestão a jusante – Vendas
·Integração comercial em fluxo

EXERCICIOS PRÁTICOS & ANÁLISE DE CASOS
FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso destina-se a diretores operacionais, responsáveis de produção, planeamento e métodos, qualidade, logística, responsáveis comerciais de compras e vendas, de engenharia e de administração.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.


FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
   Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.

No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
  · Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
  · Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
  · Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.

• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
  · Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
  · Software adequado, se aplicável;
  · Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.