KRIS e KPIS para Controlo de Gestão

Objectivos

A visão de indicadores de desempenho não é novidade para a grande maioria das organizações. O que a gestão de riscos trouxe de novo é a ideia da criação de indicadores chave de riscos que deveriam funcionar como alarmes, avisando que alguma coisa não está a correr como esperado. Ou seja, enquanto um indicador de desempenho (KPI) deve suportar uma avaliação do desempenho do negócio (por exemplo, se a quantidade de vendas está próxima da meta estabelecida), um indicador de risco (KRI) deve orientar a antecipação de riscos que estão na iminência de ocorrer (por exemplo, um declínio acentuado nas vendas realizadas).
Os sistemas de avaliação, gestão e controlo da performance estratégica pretendem ajudar os gestores a implementar a estratégia e a controlar o alcance dos objectivos definidos no processo de estratégia e planeamento. A selecção de um conjunto de medidas ou indicadores, que poderão ser aplicados ao nível geral da empresa, às unidades de negócio ou às direcções operacionais e funcionais, pretendem avaliar o sucesso da gestão quanto à melhoria da eficiência e da criação de valor.

No final do curso os participantes saberão:
• Conhecer e distinguir tipos de indicadores;
• Utilizar os indicadores (KPI’s e KPRI’s) como alavanca para a mudança e melhoria organizacional;
• Transformar objectivos estratégicos em objectivos tácticos e operacionais;
• Implementar um sistema de KSI’s e KPI’s nas diferentes áreas e equipas de trabalho da organização

Programa

1. KPI E KRI DO VALOR ECONÓMICO
• O rácio de rendibilidade do Capital Investido
• A TIR e o VAL
• O resultado Residual
• O Goodwill
• A criação de Valor Económico
• Métricas de valor criado para as empresas cotadas

2. ECONOMIC VALUE ADDED
• Definição
• Cálculo do EVA
• Aplicação prática do EVA
• REVA – Refined Economic Value Added

3. O CVA – CASH VALUE ADDED
• Definição
• Aplicação do CVA

4. CFROI – CASH FLOW RETURN ON INVESTMENT
• Definição
• Aplicação prática do CFROI
• O Value to cost Ratio
• Conclusões sobre a aplicabilidade do CFROI

5. SISTEMAS INTEGRADOS DE AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE
• Os Tableaux de Bord
• O Balanced Scorecard
• A análise DEA

6. EXERCÍCIOS PRÁTICOS E ANÁLISE DE CASE STUDIES

7. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso foi especialmente desenhado para: Gestores; Directores de Planeamento e Controlo; Directores Financeiros; Controller’s; Responsável de Desenvolvimento Corporativo; e todos os profissionais que pretendam adquirir conhecimentos sobre o tema.

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou telef. +351 21 795 74 68 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!
Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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