Lean e Agile para Executivos

Objectivos

Este curso segue uma abordagem introdutória ao Lean Management e à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM). No módulo de “Introdução ao Lean Management”, os participantes aprenderão que o ponto de partida do Lean Management é reconhecer que todos os processos poderão ser melhorados, que possuem desperdícios e que eliminá-los ou reduzi-los, trazem valor e satisfação ao cliente. No módulo “Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM)”, baseado na metodologia Ágil de desenvolvimento de Projectos, é uma abordagem teórica-prática com vista a efectuar um entendimento do Scrum como um conjunto simples, mas incrivelmente poderoso de princípios e práticas que ajudam as Equipas a entregar produtos em ciclos curtos, permitindo um feedback rápido, melhoria contínua e rápida adaptação à mudança.

No final deste curso os participantes saberão:
Reconhecer no Lean Management como uma opção de gestão na Organização
Entender os potenciais desperdícios da produção e da liderança na Organização
Reconhecer a cadeia valor, os processos principais e os processos de suporte
Descrever as principais ferramentas associadas ao Lean Management
Identificar uma estratégia de Melhoria Contínua
Entender o pensamento A3 aplicado à Organização
Planear, gerir e fechar projectos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as “Agile Practices”
Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum
Garantir que o projecto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio

Programa

MÓDULO I - INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT
1 - INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING 
• O Que É o Lean Thinking 
• O Significado de Valor 
• O significado de Desperdício 
• O Toyota Production System (TPS) 
• Do TPS ao Lean Thinking 

2 - MELHORIA CONTÍNUA 
• Conceito 
• O ciclo PDCA 
• 5W – “A Idade dos Porquês”

3 - SOLUÇÕES LEAN
• Métodos 
• Técnicas e Ferramentas 
• Métricas Lean (KPI) 

4 - ENTENDENDO O PENSAMENTO A3 
• Abordagem ao Pensamento A3 
• Como Funciona o A3 
• Planeamento Estratégico A3 
• Status Actual A3 
• Relatório A3 

5 - REFLEXÃO 

MÓDULO II - INTRODUÇÃO À GESTÃO ÁGIL DE PROJECTOS (AGILE/SCRUM) 
1 - INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS COM A METODOLOGIA AGILE 
• O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? 
• O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Problemas 
• O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Consequências 
• Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software 
• O Manifesto Agile (Ágil) • A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil) 
• Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos • Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide) 

2 - O QUE É O SCRUM? • O Que É a Metodologia Scrum? 

3 - “SELECTING THE PLAYERS” 
• Scrum – Papeis Centrais 
• Scrum – Visão Geral dos Papeis 
• Product Owner 
• Scrum Master 
• Responsabilidades 
• Promotor do Crescimento da Equipa 
• Facilitador e Garante do Sucesso da Equipa 
• Scrum Team

4 - “DEVELOPING THE ARTIFACTS” 
• The Product Backlog 
• Refining The Product Backlog 
• Identifying The Sprint Backlog
• Producing The Increment 
• Defining The Definition of Done 
• Sprint Burndown Chart 

5 - “ATTENDING THE CEREMONIES” 
• Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting 
• Updating With the Daily Scrum 
• Demonstrating The Increment in The Sprint Review 
• Kaizen Through the Sprint Retrospective 
• Scrum Process Mechanics 

6 - PLATAFORMAS INFORMÁTICAS DE APOIO 
• Plataformas de Apoio: Asana; Trello; Smartsheet 

7 - REFLEXÃO 
• Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum 
• Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum 
• Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo 
• Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum 
• Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?

EXERCICIOS PRÁTICOS & ANÁLISE DE CASOS

FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissionais que estejam envolvidos no planeamento, gestão e acompanhamento de projectos e queiram conhecer as melhores técnicas, metodologias e práticas envolvidas numa gestão profissional de projectos, nomeadamente: · Directores · Gestores · PMO’s · Gestores de Projecto · Responsáveis de Unidades de Negócio e de Desenvolvimento de produtos · Analistas, Administradores de Sistemas e Programadores

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.

MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).

METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.

AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).

REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.