MBA Supply Chain - A Visão Estratégica, Económica e Financeira
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Objectivos
Actualmente, todas as organizações têm especial atenção à gestão da Cadeia de Abastecimentos. É muitas vezes aí que as organizações conseguem reduções nos custos de operações através da sua redefinição.
A Logística como disciplina transversal tem os requisitos para a monitorização da Cadeia de Abastecimentos.
A Logística é responsável por um grande consumo de recursos. Por tudo isso, a Gestão Logística ganha uma importância acrescida, uma pequena oscilação nos custos nesta área reflecte-se directamente no resultado operacional da organização. A racionalização da utilização dos recursos em função das necessidades expressas para a satisfação do cliente é algo cada vez mais actual.
No final do curso os participantes deverão ser capazes de:
• Integrar a Gestão das Compras e do abastecimento com as operações logísticas e torná-las uma fonte de competitividade;
• Assegurar a sensibilidade para a importância do armazém como representante do interface com o Cliente;
• Avaliar o desempenho, identificando as medidas correctivas conducentes à obtenção dos níveis de serviço desejados;
• Garantir valor acrescentado para a empresa, promovendo a diferença para uma postura competitiva no mercado;
• Definir a importância dos transportes na organização;
• Saber decidir - Frota Própria ou Subcontratada;
• Analisar e debater as diversas soluções possíveis para os vários tipos de problemas que poderão aparecer no dia-a-dia da actividade profissional.
Programa
1. GESTÃO DE COMPRAS / GESTÃO E CONTROLO DE STOCKS
• Administração de materiais como factor de competitividade
• Processo de compra e selecção e classificação de fornecedores
• Custos do aprovisionamento: compra, armazenagem e preço do produto
• Lote económico de compra
• Classificação e contagem de stocks
• Métodos de identificação de prioridades: Análise ABC.
• Técnicas de controlo de stocks
• Stock de segurança, ponto de pedido e nível de atendimento
• Dados empíricos e estatísticos para estabelecer níveis de stock de segurança
• Técnicas de optimização de stocks: JIT (Just in Time)
• Indicadores de desempenho de gestão de stocks: Tableau de Board
• O sistema MRP e KANBAN
2. GESTÃO DE ARMAZÉNS
• Infra-Estruturas de Armazenagem
o Tipos de Armazém
o Formas de Armazenamento
• Tipologia de Equipamento de Movimentação e Elevação
• Regras de Segurança para Empilhadores
• Tipologia dos Produtos e Tipologia da Operação (temperatura ambiente e frio)
• RF (Rádio Frequência)
• Operação Logística
• Fluxos Informacionais
o Ciclo da Encomenda
o Registo de Encomendas
o Registo Entrada / Alocação
o Documento de Controlo
o Documento de Expedição
• Fluxos Físicos
o Recepção e Endereçamento de Mercadoria
o Preparação de Encomendas
o Expedição: A Locação da Mercadoria aos Veículos e às Rotas
• Noções de Serviço (KPI’s - Key Performance Indicators)
• Operações
o Cargas / Descargas
o Regimes Específicos por Tipologia de Mercadorias
• Sistemas de Informação
o Comunicações e Telemática (GPS, GSM)
o Localização e Seguimento
o Software de Programação de Rotas
• Princípios de Actividade
• Noções de Serviço
3. GESTÃO DE TRANSPORTES
• Objectivos do Transporte
• Definição de Transporte de Mercadorias
• Modos de Transporte
• Terminais
• Equipamentos
• Funcionalidades de cada Modo de Transporte
• Prestações Específicas dos Vários Modos
• Modo de Transporte Rodoviário de Mercadorias
• Incoterms
• Documentação
• Operações
• Cargas / Descargas
• Regimes Específicos por Tipologia de Mercadorias
• Sistemas de Informação
• Comunicações e Telemática (GPS, GSM)
• Localização e Seguimento
• Software de Programação de Rotas e Princípios de Actividade
• Noções de Serviço
Destinatários
Este Curso destina-se a: Directores e Responsáveis de Logística; Responsáveis de Aprovisionamento; Gestores de Stock e Armazéns; Chefes de Equipa de Pick & Pack e Fulfillment; Operadores de Armazém; Técnicos de Serviços de Transporte; Responsáveis pela Distribuição; Todos os profissionais que de algum modo tenham relacionamento com estas áreas específicas.
Valores
Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411
Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.
DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.
FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.
MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).
METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.
AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).
REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
· Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
· Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
· Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
· Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
· Software adequado, se aplicável;
· Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.

