Mini MBA para Gestores Não Financeiros

Objectivos

No final do curso os participantes saberão:
- Proporcionar uma visão alargada e actualizada da função de gestão nas organizações em geral e nas empresas em particular;
- Colaborar no processo de desenvolvimento das capacidades de chefia e liderança dos colaboradores, através de uma forma de participação activa e empenhada;
- Aumentar a eficiência e eficácia de gestão, por meio de uma correcta formulação e análise detalhada de problemas, de modo a serem tomadas as melhores decisões;
- Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas;
- Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver;
- Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa;
- Identificar os pontos fortes e as dificuldades subjacentes aos resultados da liderança;
- Descrever actividades e tarefas a desenvolver pelos lideres situacionais com o objectivo de atingir um desempenho superior;
- Gerir a situação de coordenação e Animação da Equipa d forma a motivar as pessoas e os grupos.

Programa

MÓDULO 1: FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS

1. COMPREENDER UM BALANÇO
- Dominar a noção de património
- Prever as incidências de um facto económico sobre o balanço
- Saber "ler" um balanço (conhecer as rubricas de classificação do balanço)
2. ANALISAR A FORMAÇÃO DO RESULTADO
- Compreender a estrutura da conta de resultados e a sua relação com o balanço
- Conhecer as fontes da informação da conta de resultados
- Compreender a formação do resultado e as suas componentes
3. COMPREENDER E ANALISAR POR FLUXOS
- Os quadros de fluxos: Finalidade
- Saber ler um quadro de fluxos de tesouraria
- O plano de financiamento
4. SABER UTILIZAR UM ORÇAMENTO
- Compreender o processo orçamental
- Saber estabelecer e acompanhar um orçamento
- Conceber um quadro de indicadores de gestão eficaz para pilotar um serviço ou uma unidade de negócio
5. APRECIAR O EQUILÍBRIO FINANCEIRO DE UMA EMPRESA
- Conhecer as componentes do fundo de maneio, da necessidade em fundo de maneio, da tesouraria
- Calcular os principais rácios financeiros
6. COMPREENDER O IMPACTO FINANCEIRO DAS ACÇÕES QUOTIDIANAS: PORQUÊ E COMO ACTUAR
SOBRE
- Os stocks
- As contas de clientes
- As contas de fornecedores
7. PROPOR UM INVESTIMENTO RENDÍVEL
- Saber estabelecer um dossier de viabilidade de um projecto de investimento
- Critérios de escolha de um investimento (critérios de rendibilidade, apreciação do risco)
- Controlo do investimento
8. MELHORAR A RENDIBILIDADE
- Conhecer as componentes da rendibilidade
- Compreender a necessidade da ferramenta analítica para apreciar a rendibilidade, por produtos ou actividades
- Conhecer os instrumentos de controlo dos preços de custo
- Saber interpretar os resultados e conduzir acções de melhoria de produtividade

MÓDULO 2: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. ESTRATÉGIA, ESTRATEGA E COMPETITIVIDADE
- Os princípios da reflexão e do raciocínio estratégico
- A reflexão estratégica como um processo
- O papel do estratega e a finalidade da estratégia
2. MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA:
- Análise interna ou das capacidades
- Análise externa ou das oportunidades
- O papel das motivações na síntese de opções
3. MODELOS DE ESCOLHA ESTRATÉGICA OU POSICIONAMENTO:
- Força central do negócio
- Estratégias genéricas
- Carteira de negócios
- Mercados pertinentes
4. OS PILARES DA ESTRATÉGIA NUM SISTEMA INTEGRADO:
- Visão estratégica e Missão
- Vocação estratégica
- Objectivos e Metas globais
- Estratégia, Estrutura e Gestão num paradigma de mudança competitiva

MÓDULO 3: COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS

1. ESTRATÉGIA
- Analisar a posição estratégica actual. Os três circulos da análise estratégica
- Instrumentos de análise estratégica:
  - Segmentação
  - Matrizes de Porter e Mackinsey
  - Matriz SWOT
  - Cadeia de valor
- Determinar um posicionamento e um modelo de negócio, missão da empresa,
objectivos operacionais
- Elaborar os planos de acção: investimentos, investigação, produção, comercial,
recrutamento
2. PREVISÕES DE INVESTIMENTO E DE ACTIVIDADE

- Quantificar o custo do investimento e dos ganhos futuros
- Convencer da pertinência das hipóteses
- Abordagem "marketing" para avaliar ganhos futuros
- Calcular as necessidades de fundo de maneio (NFM)
3. AVALIAÇÃO DA RENTABILIDADE PREVISIONAL
- Os parâmetros:
  - Custo inicial
  - Fluxos futuros
  - Duração
  - Valor residual
- A taxa de actualização:
  - Custo dos capitais
  - Prémio de risco
- Critérios de escolha:
  - Prazo
  - VAL
  - TIR
  - IR
- Realizar a análise de sensibilidade
- Medidas de criação de valor: EVA
4. FINANCIAMENTO DO PROJECTO
- Construir o quadro de fluxos previsional
- Determinar a necessidade de financiamento
- Avaliar a estrutura financeira a prazo:
- Rácios de endividamento
- Capacidade de reembolso
5. REDIGIR O BUSINESS PLAN
- A redação do business plan
- Cuidados a ter em conta na apresentação
- Importância dos documentos a fornecer em anexo
6. ELABORAÇÃO DE CASOS PRÁTICOS

MÓDULO 4: LIDERANÇA

1. CONCEITOS BÁSICOS DE LIDERANÇA
- O desenvolvimento da liderança em contextos organizacionais, de sucesso e de declínio
- Identificação dos pontos fortes e fragilidades no líder
2. O PAPEL DO LÍDER NA DIRECÇÃO DAS EMPRESAS
- A dimensão estratégica da liderança
- A utilização da dimensão estratégica na visão, missão, nos valores e no desenvolvimento operacional
- A criação de um desempenho superior
3. O PAPEL DO LÍDER NA MOTIVAÇÃO E NA INSPIRAÇÃO DAS PESSOAS
- A credibilidade
- A gestão da hostilidade e da suspeição
- O crescimento real
4. EXERCÍCIOS E ANÁLISE DE CASOS

5. FECHO DA ACÇÂO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este curso foi desenhado para:
- Gestores;
- Quadros Dirigentes;
- Quadros Superiores;
- Chefias intermédias e directas;
- Coordenadores de Equipas.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.

FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
  •    Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
    Ou,
  •    Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.
No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
  •    Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
  •    Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
  •    Requisitos da modalidade presencial:
        ·    Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
        ·    Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
        ·    Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.
  •    Requisitos técnicos da modalidade online live training:
        ·    Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
        ·    Software adequado, se aplicável;
        ·    Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.