O Essencial do Controlo de Gestão

Objectivos

O Controlo de Gestão tem assumido, nos últimos anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial, com destaque para a vertente da gestão, medição e monitorização da performance.
Esta relevância encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer a nível interno quer a nível do meio ambiente, e na necessidade de melhorar continuamente o desempenho e de monitorizar os resultados, face ao ambiente económico hostil em que as empresas operam. Daqui resultam acrescidas exigências na descentralização e na responsabilização tendo em vista a concretização da estratégia definida, melhorando a eficiência e eficácia da entidade. Por outro lado, a descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos materiais, humanos e financeiros e de um adequado sistema de informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar um sistema que meça o desempenho global, por área de negócio, produto, cliente, canal de distribuição, responsável, ou seja, por segmento.
Prof. José Azevedo Rodrigues

No final deste Curso os participantes deverão ser capazes de:
• Compreender o essencial da gestão de uma empresa;
• Assegurar a realização dos documentos de gestão;
• Participar no orçamento e no acompanhamento das actividades;
• Colaborar com os “controladores de gestão”.

Programa

1. COMPREENDER OS DADOS DE GESTÃO DA EMPRESA
• As condicionantes da gestão das empresas
• O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão

2. INTERPRETAR A INFORMAÇÃO CONTABILÍSTICA
• Compreender o significado dos documentos contabilísticos
• Saber ler ou calcular as rubricas respeitantes à actividade e à rentabilidade

3. ACOMPANHAR A ACTIVIDADE, OS CUSTOS E AS MARGENS
• Compreender a análise de custos
• Participar na elaboração da informação de gestão que permita dominar os custos

4. PARTICIPAR NO PROCEDIMENTO ORÇAMENTAL
• Compreender o procedimento orçamental e a abordagem previsional da empresa
• Participar na elaboração de um orçamento
• Assegurar o acompanhamento das realizações: controlo orçamental e análise dos desvios

5. CONTRIBUIR PARA A REALIZAÇÃO DE UM QUADRO DE INDICADORES
• Princípios e metodologia de construção
• Organizar a recolha de informações
• Formalizar os dados: quadros, gráficos, relatórios

6. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a colaboradores funcionais, assistentes de controlo de gestão. Todas as pessoas que tenham de recolher ou tratar informações de gestão (previsões, acompanhamento orçamental, quadro de indicadores…).

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou telef. +351 21 795 74 68 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!
Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

Este Curso pode ser ministrado em Versão INTRA-EMPRESA.
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