Article | Pensar o futuro no presente

Article | Pensar o futuro no presente

Vivemos num mundo desigual, onde as oportunidades de sucesso são diferentes consoante o contexto onde nos inserimos, estejamos a falar de pessoas, organizações ou comunidades. Acredito que desenhamos e criamos o nosso próprio futuro com base nos conhecimentos e competências que adquirimos ao longo do tempo. Considero determinante pensar o futuro com base no passado e assim construir uma estrutura forte no presente que permita encarar os constantes desafios que se enfrenta rumo aos objetivos e às metas que definidas.

 
Acredito em segundas oportunidades e em caminhos alternativos para atingir o sucesso! Temos de saber para onde vamos e o que podemos encontrar de modo a encararmos os riscos e tomarmos decisões de forma consciente e preparada, de modo a estarmos preparados. Tal como Albert Einstein dizia “Louco é aquele que faz sempre mesma coisa à espera obter um resultado diferente”, por este motivo considero que é importante ter consciência e conhecimento do passado, pensar o futuro, pensar no caminho e nas alternativas possíveis para delinear uma estratégia e vive-la um dia de cada vez!
 
O que escrevo aplica-se às organizações pela estratégia que definem e pelas opções que tomam diariamente, aplica-se às pessoas pelo que escolhem viver, aplica-se aos países e ao mundo através das politicas adotadas e implementadas para os seus povos, de forma global aplica-se na criação de alternativas à situação atual e ao desenho de um rumo para alcançar um estado desejado.
 
Quando construímos uma casa, primeiro desenhamos com base num conjunto de pressupostos e depois construímos, quando construímos uma ponte primeiro desenhamos com base num conjunto de pressupostos e posteriormente construímos, em ambos os casos é definida uma visão e um objetivo, é feito um diagnostico de contexto e é desenhado o caminho para lá chegar.
 
Quando queremos desenvolver uma sociedade, um país, uma região, uma comunidade, uma empresa, uma família ou uma pessoa o principio é o mesmo e as ferramentas para lá chegar são adequadas ao contexto. Em qualquer dos casos é necessário pensar, executar, gerir, controlar e acima de tudo estar alerta e preparado para encontrar alternativas.
 
A primeira pergunta que hoje faço é: “Onde queres estar daqui a 10 anos?” a segunda questão é: “O que queres para o teu futuro e para o futuro dos teus filhos?”
 
Podemos responder prontamente, podemos nem saber o que dizer, podemos até responder: “Não sei se amanhã estou cá, nem vou pensar nisso!”.
 
Em qualquer dos casos é importante pensar o futuro para ter opções alternativas e chegar onde se quer, para agir e ter uma direção em vez de ser direcionado pelo contexto, para sermos lideres do nosso próprio destino, até ao fim! É com o objetivo de ajudar a pensar o futuro e a criar estratégias que serão apresentados métodos como: Backcasting, Casual Layered Analysis, Delphi, Dialogue, Driver analysis, Wildcards, Folksonomies, Gaming, Horizon Scanning, Roadmaps, Scenarios, Trend analysis, visioning, windtunnulling, goalsetting entre outras actividades orientadas ao estudo de alternativas e futuro.
 
Para desenharmos a nossa própria estratégia e o nosso caminho, seja ao nível do país, de uma comunidade, de uma organização ou a nível pessoal temos métodos e opções que nos permitem pensar e desenhar as ações do passado, projetar as tendências e os objetivos do futuro e principalmente definir as ações do presente para criar algo diferente, consistente e melhor.
 
 

PEDRO MIGUEL DIEGUES

Foresight & Strategy Advisor, Executive Coach e Speaker.
Licenciado em Gestão de Sistemas de Informação, pelo Instituto Superior de Línguas e Administração (ISLA). Master em Gestão de Sistemas de Informação, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE). Certificação em Competitive Intelligence, pela Fuld-Gilad-Herring Academy of Competitive Intelligence (ACI). Programa Executivo em Strategy: Scenarios Programme, pela Said Business School - University of Oxford.
Nos últimos 15 anos trabalhou nos sectores do Retail, Telecomunicações e Banca, desempenhando funções em áreas como: Estratégia, Competitive Intelligence, Knowledge Management, Coaching, Information Systems Architecture e Information Systems.


 

Texto in letra1.com, 18 Março 2014