Article | Salário Emocional

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Uma característica das organizações que estão a ter dificuldades em fazer face aos desafios actuais consiste na assumpção que o salário do trabalhador é o mais importante e que o salário é exclusivamente económico. Nada poderia estar mais longe da verdade! Neste novo ambiente, uma prioridade fundamental para as organizações, um dos elementos-chave para o desenvolvimento, é retenção de talentos. Trata-se de conseguir não só os melhores, como os mais motivados e identificados com a empresa, sua Missão, Valores e Cultura.

Impõe-se uma mudança de paradigma. E um dos pilares desta mudança passa pela adopção de medidas, como a introdução do salário emocional.

Dizem os especialistas que a introdução do salário emocional, no mundo laboral, pode significar uma completa revolução rumo a uma nova e mais efectiva cultura organizacional.

A realidade é que à medida que a palavra crise entrou no vocabulário quotidiano, o chamado “salário emocional” foi ganhando protagonismo. O salário emocional, traduz-se em segurança, confiança, tranquilidade e equilíbrio para o trabalhador e é complementar à retribuição financeira. Esta, é uma tendência que tem vindo a aumentar significativamente em toda a Europa e Estados Unidos, não sendo Portugal uma excepção.

Seja qual for o seu formato, esta nova forma de retribuição já se converteu num dos principais estímulos motivacionais nas organizações actuais. Assim, ganham as organizações e os colaboradores!

Para a organização é uma forma de garantir que num contexto difícil, como o actual, o compromisso dos colaboradores com a organização está garantido e só as pessoas comprometidas são eficientes. Adicionalmente, há uma maior retenção de talento, um aumento da produtividade e um compromisso para atingir os resultados pretendidos.

Ser consciente da importância deste modelo para o colaborador leva à criação de laços de compromisso com a organização, graças às medidas de reconhecimento que contemplam a sua dimensão humana. Obviamente que tem custos associados e os seus efeitos não são imediatos, mas sim a médio/longo-prazo. No entanto, os benefícios subsequentes superam em larga escala os custos!
 

Sofia Fonseca Bento
Executive Coordinator do Let’sTalkGroup
 
Responsável pela área de Consulting, larga experiência em projectos de consultoria de Recursos Humanos, de Desenvolvimento Estratégico e Formação.
Formadora no Let’sTalkGroup no âmbito da Gestão Estratégica, Management, Gestão de Recursos Humanos e Gestão da Formação, Ética e Responsabilidade Social, Comunicação, Optimização de Processos e Sistemas de Gestão Integrada.
Licenciatura em Psicologia, Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação, Universidade de Lisboa. Curso Pós-Graduado Legislação Laboral e o Novo Código de Trabalho, pelo ISLA – Lisboa.
Certificação em “Social Responsibility Trainer”  pela APEE (Associação Portuguesa de Ética Empresarial). Formação pós-graduada no Sistema de Gestão por Missões, pela AESE.
Certificação na Metodologia ROI (Return On Investment) - Certified ROI Professional, pelo ROI Institute (EUA).