Lisboa | KRI's e KPI's para Controlo de Gestão

Let'sTalkGroup, 14 e 15 Março 2016 
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A visão de indicadores de desempenho não é novidade para a grande maioria das organizações. O que a gestão de riscos trouxe de novo é a ideia da criação de indicadores chave de riscos que deveriam funcionar como alarmes, avisando que alguma coisa não está a correr como esperado. Ou seja, enquanto um indicador de desempenho (KPI) deve suportar uma avaliação do desempenho do negócio (por exemplo, se a quantidade de vendas está próxima da meta estabelecida), um indicador de risco (KRI) deve orientar a antecipação de riscos que estão na iminência de ocorrer (por exemplo, um declínio acentuado nas vendas realizadas).
Os sistemas de avaliação, gestão e controlo da performance estratégica pretendem ajudar os gestores a implementar a estratégia e a controlar o alcance dos objectivos definidos no processo de estratégia e planeamento. A selecção de um conjunto de medidas ou indicadores, que poderão ser aplicados ao nível geral da empresa, às unidades de negócio ou às direcções operacionais e funcionais, pretendem avaliar o sucesso da gestão quanto à melhoria da eficiência e da criação de valor.
 

OBJECTIVOS
> Conhecer e distinguir tipos de indicadores;
> Utilizar os indicadores (KPI’s e KRI’s) como alavanca para a mudança e melhoria organizacional;
> Transformar objectivos estratégicos em objectivos tácticos e operacionais;
> Implementar um sistema de KRI’s e KPI’s nas diferentes áreas e equipas de trabalho da organização.
 

DESTINATÁRIOS
> Gestores;
> Directores de Planeamento e Controlo;
> Directores Financeiros; Controller’s;
> Responsável de Desenvolvimento Corporativo;
> E todos os profissionais que pretendam adquirir conhecimentos sobre o tema.
 

PROGRAMA - Consulte o programa completo AQUI

HORÁRIO

09:30 - 17:30

VALORES

1 Participante: 680€ * + IVA
2 Participantes: 980€ * + IVA

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