O Essencial do Controlo de Gestão

O Essencial do Controlo de Gestão

24 a 26 Setembro,
Online Live Training

"O Controlo de Gestão tem assumido, nos últimos anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial, com destaque para a vertente da gestão, medição e monitorização da performance.

Esta relevância encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer a nível interno quer a nível do meio ambiente, e na necessidade de melhorar continuamente o desempenho e de monitorizar os resultados, face ao ambiente económico hostil em que as empresas operam.

Daqui resultam acrescidas exigências na descentralização e na responsabilização tendo em vista a concretização da estratégia definida, melhorando a eficiência e eficácia da entidade. Por outro lado, a descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos materiais, humanos e financeiros e de um adequado sistema de informação.

Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar um sistema que meça o desempenho global, por área de negócio, produto, cliente, canal de distribuição, responsável, ou seja, por segmento."
Prof. José Azevedo Rodrigues

OBJECTIVOS
No final deste Curso os participantes deverão ser capazes de:
     • Compreender o essencial da gestão de uma empresa;
     • Assegurar a realização dos documentos de gestão;
     • Participar no orçamento e no acompanhamento das actividades;
     • Colaborar com os “controladores de gestão”.

DESTINATÁRIOS
Este curso destina-se a colaboradores funcionais, assistentes de controlo de gestão. Todas as pessoas que tenham de recolher ou tratar informações de gestão (previsões, acompanhamento orçamental, quadro de indicadores…).

PROGRAMA
1. COMPREENDER OS DADOS DE GESTÃO DA EMPRESA
     • As condicionantes da gestão das empresas
     • O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão
2. INTERPRETAR A INFORMAÇÃO CONTABILÍSTICA
     • Compreender o significado dos documentos contabilísticos
     • Saber ler ou calcular as rubricas respeitantes à actividade e à rentabilidade
3. ACOMPANHAR A ACTIVIDADE, OS CUSTOS E AS MARGENS
     • Compreender a análise de custos
     • Participar na elaboração da informação de gestão que permita dominar os custos
4. PARTICIPAR NO PROCEDIMENTO ORÇAMENTAL
     • Compreender o procedimento orçamental e a abordagem previsional da empresa
     • Participar na elaboração de um orçamento
     • Assegurar o acompanhamento das realizações: controlo orçamental e análise dos desvios
5. CONTRIBUIR PARA A REALIZAÇÃO DE UM QUADRO DE INDICADORES
     • Princípios e metodologia de construção
     • Organizar a recolha de informações
     • Formalizar os dados: quadros, gráficos, relatórios
EXERCICIOS PRÁTICOS & ANÁLISE DE CASE STUDIES
FECHO DA ACÇÃO & AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
A acção decorrerá online, e será facilitada pelo formador em tempo real. Todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros participantes, colocando questões oralmente ou por escrito.

HORÁRIO
09:30 - 13:00

VALOR *
Condições exclusivas para empresas e valores especiais para grupos, CONSULTE-NOS!
* Todas as inscrições incluem: documentação/materiais, dossier técnico pedagógico, certificado de participação e acompanhamento permanente da acção.

Reserve já a sua participação! CLIQUE AQUI

REQUISITOS
Para participar neste curso Online Live Training é necessário o participante ter acesso a um computador, tablet ou smartphone, com: ligação à Internet, webcam e sistema de som.

CONDIÇÕES GERAIS PARA PARTICIPAÇÃO: