Gestão de Remunerações & Benefícios

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Qua, 29/05/2024 - 09:30 - 17:30
Ref#: RHF.1.009_Web

Local:

Online Live Training

Objectivos

Este Workshop dará a conhecer como se processa o crescente interesse dos gestores na implementação de práticas de recompensas variáveis, assentes na preocupação em reconhecer o grau de compromisso e a contribuição dos indivíduos para o desenvolvimento da organização: a forma de atribuição de recompensas influencia a satisfação no trabalho e a perceção de justiça.

Quer saber mais sobre o tema? Inscreva-se!

Esta acção pretende dotar os participantes de técnicas e métodos necessários a um adequado processo de gestão de recompensas e benefícios.
No final os participantes deverão estar aptos a:
• Reconhecer a importância de um sistema de recompensas e benefícios
• Conhecer as diferentes abordagens e complementaridades: fringe benefits
• Conhecer os diferentes tipos de remunerações
• Conhecer as diferentes estruturas remuneratórias
• Como recompensar e motivar os trabalhadores em Teletrabalho (Novo 2023)

Programa

1. Definição de uma política salarial
• Critérios
• Âmbito de ação curto/médio/longo prazo
2. Rubricas que integram a política salarial isentas de TSU
• Cheques creche, pagamento de passe social, cartões à La Carte, Subsídios à educação de filho menor, lares de idosos, assistência médica e medicamentos, etc.
3. A integração de rubricas variáveis, com a componente fixa da retribuição
• Prémios de produtividade
• Prémios aleatórios irregulares
• Apuramento da massa salarial fixa e integração das rubricas variáveis … .
4. Sistemas salariais integrados com avaliações de performance
• Comissões, gratificações, participação nos lucros … .
• Prémios de avaliação de performance (critérios):
       - Mensais
       - Trimestrais
       - Semestrais
       - Anuais
5. A política salarial e sua integração no sistema de gestão de carreira
• Progressão horizontal
• Progressão vertical
• Progressão obliqua
6. As bandas salariais
• Equidade nos aumentos salarial
• Ajuste na progressão dos níveis salariais.
7. Desenvolvimento em sala de caso prático sobre a elaboração de arquitetura de um sistema salarial integrado com níveis de progressão de carreiras.
Debate, Exercícios & Análise de Casos
Fecho do Workshop & Avaliação Reactiva da Formação

Sobre o ORADOR

Dr. Paulo Reis
Licenciado em Ciências Sociais/Sociologia, Pós-Graduado em Gestão Estratégica de RH, pela Universidade Católica. Foi Chefe de Departamento de Pessoal em várias empresas e Chefe de Departamento de Recursos Humanos no Grupo SONAE, nas empresas INTEGRUM e NOVIS.
Actualmente é consultor de várias empresas, nas áreas de Gestão Administrativa de Pessoal, Direito Laboral, Gestão Estratégica de RH, Processamento Salarial e Segurança Social, Gestão de Carreiras, Gestão de Competências, Avaliação de Desempenho, Gestão da Formação, entre outras.
Coordena e elabora manuais técnicos e e-docs de GRH. Desenvolve projectos de consultoria nas áreas de desenvolvimento do potencial humano, entre as quais se destacam: Análise e redefinição do Quadro de Pessoal, Recrutamento e Seleção de pessoal, Implementação dos Modelos de Avaliação do Desempenho, Gestão da Formação dos Activos da Empresa, Gestão por Objetivos.
É autor do livro “Cálculo e Processamento Salarial”, 5ª edição (Lidel, 2020).